企业颜色管理.pdf

一、顏色管理的特點 1.色彩具有良好媒介的三個特性 情感共同性 簡潔而有意義 客觀性 2.色彩可以使適當的人,在適當的時機作出適 當的反應; 3.色彩強多變而繽紛,但區別色彩,並不需要 任何訓練; 4.顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向. 2 二、顏色管理的應用原則 1.慣用性: 管理所應用的色彩,最好是日常常用的色彩。 2.聯想性: 確定顏色的具體意義,使相關人員一看到某 一色彩,就能浮現該顏色所代表的狀況。 如5S劃線定位: * 黃色:一般走道線,、區域劃分線、細 部定 位線; * 白色:工作區域,置放待加工材料或半成品; * 綠色:工作區域,置放加工完成工件或成品; * 紅色:不良品區; 3 * 藍色:暫放區。 3.移轉性: 指人員會因對色彩的好惡,轉變為對色彩 背后所代表狀況的好惡,最后轉化為行動。 4.注視性: 運用色彩的目的,主要是美觀上的要求和 引人注意。 5.調和性: 顏色管理報表如果運用多種色彩 時,必須注意到各種色彩間的色調和色量的和 諧,以及環境搭配。 4 三、顏色管理的手法 從色彩的條件與應用經驗,大致可分三類: 1.顏色優劣法 運用綠、藍、黃、紅四種顏色,以綠色優 於藍色、藍色優於黃色、黃色優於紅色為基 準,區別狀況的好壞程度。 5 顏色優劣法應用: 評 審 顏 色 代 表 名 員 內 容 成 效 稱 (擔當 者) 雙綠 綠 藍 黃 紅 雙紅 考核整頓(機械) 六 整理(通道容器) 91 70 1.預備鈴響即就位 下 以 分 六位 81 71 正 整潔(環境) ~ ~ ~ 2.環境整潔通道暢通 高級 一 90 80 一 分 分 競 整儀(制服) 100 3.騎機車者皆戴安全帽 賽 主管 整軍(效率) 分 4.出勤率提高 整員