人力资源管理训练课程.pdf

人力资源管理训练课程 你能从本课程中得到什么？  资深HR经理传授经验和技巧；  80%操作性内容，20%理论支持；  一周课程，节省你一年的摸索；  帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。 你为什么选择人力资源工 作？  你认为人力资源能做什么？ 价值定位  你能从中得到什么？ 职业发展  你所服务的公司能从你的 工作中得到什么？ 价值体现  为什么你能从事人力资源 工作？ 竞争能力 人力资源工作的价值定位 培养和提升 人力资源 组织能力 行为 肯定 创造 经济价值 顾客价值 促进 多重角色组合 面向未来/战略 管理战略人力资源 管理转型和变化 （战略伙伴） （变化的助推剂） 流程 人 管理组织和机制结构 管理员工贡献度 （行政专家） （员工的领头人） 面向日常/操作性工作 人力资源人士的竞争能力模型 精通 事业知识 个人 可信感 精通 精通 人力资源行为 变化和流程 个人可信感的来源  准确：在所有的人力资  正直：做事合乎伦理道 源活动中保证准确； 德；  一致：可以预测；  拓展思维：提出可选择  兑现承诺：在时间和预 的、有可能被忽视的看 算范围内完成你说的将 待事物的方式，持有一 要做的事情； 种观点并乐意表达出 来；  随和：就个人来说，与 同事、部下和上级相处  保守秘密：严格保守有 融洽； 关个人信息的秘密；  恰当的对立立场：愿意  听取并关注经营者的问 在恰当的时间、场合， 题：按照经营者或事业 以恰当的方式表达不同 的要求来理解人力资源