生产管理-现场班组长培养课程.pdf

LGE LC China 社内限 LCC-200115-监督者 现场班组长培养课程现场班组长培养课程 c 参加者的姿态 为有效地进行本次教育，我们都要主动参加本课程。 1. 充分交换意见充分交换意见。。 自由地畅谈各种想法，要提出新的意见。 2. 虚心听取别人的发言。 为了理解别人有什么想法和经验，讲什么样的事情，您要虚心听取。 3. 不要独占讲话时间。 讲话要简单明了，给别人发言的机会。 4. 讲话不要离题。 按照讨论的主题，要把别人的讲话与自己的经验和知识联系起来。 5. 也要听取反对意见。 人人都有不同的意见，不要对反对意见生气不满，也不应担心， 要具有平易近人的对话态度要具有平易近人的对话态度。 c 1 遵守培训规则 1. 严守教育时间 2. 在指定的场所吸烟 3. 自觉遵守教育场所的清扫、整理、整顿等5S 4. 杜绝过量饮酒等破坏教育气氛的行为 我决心严守以上所述的基本行动，以身作则起带头作用。 c 2 单元Ⅰ 监督的基本 c 3 监督的基本 企业的使命 如果说“我们为什么生活？”这句话的答案是我们生存的根本目的， 那么对企业“为什么存在”这句话的回答就是企业存在的根本目的之一。 请讨论如下问题： 1. 我们公司是做什么的公司？ 2. 我们公司有企业活动必不可少的经营要素，这些要素都有哪些？ 3. 公司经营结果产生的利益，怎样被使用？ 4. 公司经营的目的是什么？ c 4 监督的基本 企业的理念和目标 企业就是追求一定利润，为社会做贡献，许多人聚在一起，同心协力 的组织。 企业的目的可分为企业的理念和目标。企业的理念就是企业在社会中 应完成的作用及所采取的手段应完成的作用及所采取的手段，又可以理解为企业自身管理的又可以理解为企业自身管理的 “价值体价值体 系”。 企业还要为了保持和发展其生命，不断创造价值。远一点讲企业给人 类创造价值，近一点讲企业给自己创造价值，而且负有保障障公司职员福利 的责任和对社会做贡献的责任。 c 5 监督的基本 什么是管理？ 监督者需要关心很多事情并为之采取行动。在完成某一件事时，要协 调与之有关的诸多问题。 监督者要为了生产、安全、部门的士气、增援要求、接收新员工以及 组织成员的需求和每个人的私事等而考虑。 1. 作为监督者完成任务时，您觉得有什么困难？ 2. 作为监督者您做什么？有什么目的？如何管理？ 3. 在多种经营资源中，您最关心的是什么？ c 6 监督的基本 监督者的职能 您第一次晋升做监督者时，会觉得来到另一个世界。过去当作业者时， 从上司口中接受有关作业方法、要领的指示，您照办即可。 但是作为监督者，对大多数事情要向属下指示或自己独立去完成，还 有的是有的是，发现无效率的事情时不能有无所谓的态度发现无效率的事情时不能有无所谓的态度，也不能光指责也不能光指责。因为因为 所有这些无效率的事情的责任就在您的身上。 请讨论如下问题： 1. 作为监督者，在部门中您处在什么位置？ 2. 作为监督者，您把现在做的事和