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营销策划部组织架构图
营销总监：1名 营销策划部经理：1名 营销部：最少配备（加主管）6名
企划部：（加设计师和美工）最少配备3名 表演队：最少5名
岗位职责
营销策划部总监：
参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
协助总经理建立调整公司营销组织。
负责景区的宣传推广工作，制定景区认知度、认同度、向往度提升的战略思考及实施方案，并制订景区各阶段战略规划，经批准后施行。
指导景区对内、外的各种广告活动，指定景区短期和长期的宣传推广计划，经批准后施行。
定期向总（副总）经理提交活动策划案，经总（副总）经理审批后，组织相关人员，准备宣传资料，开展工作。
月底做好当月景区营运状况分析月下月营销部工作计划，交总（副总）经理审批。
营销策划部经理：
在项目领导下开展营销工作。
负责新开发项目的前期策划工作，包括前期规划、设计追踪等。
负责已开发项目的营销工作。
负责营销部与各有关部门的协调工作。
负责本部门其他人员的工作安排，并领导本部门完成上头交代的任务。
负责接待并处理好客户的投诉。
对完成项目领导交办的其他任务负责。
营销部：
区域经理：
1、
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