CEO管理运营之道经典实用课件之六十：九点领导力.pdf

领导力是领导他人和影响他人的能力 领导力包括两个方面， 一方面是技巧上的，像领导者的表达能 力、组织能力和策划能力等， 另一方面是信念和心态，这是领导者内在 的素质，是领导力的核心和内涵。 信念和心态决定了领导力的发展方 向，影响到领导者的领导是否成功。 九点领导力 感 召 理想 启发 印证 感召的定义是：激发他人的理 想，从而自愿采取行动。 感召是影响和改变他人心态和 行为的能力，感召是激发他人 自愿行动能力。 感召是引发群体活动的重要力量。从古 至今，每一位扬名历史的重要人物，都 是优秀的感召者。 人生是一场感召游戏。我们为什么要追 求成功？是因为不断被成功者感召：我 们为什么要克服坏习惯，那是因为被好 习惯所感召。 真正的领导是感召，领导力是通过感召而 实现的。 感召不同于命令，命令是一种权利的表 现，感召的表现则是一种启发和邀请。 感召是团队实现共赢的牵引力，感召是团 队向一个方向前进的聚光灯，领导者就是 发动机、执掌灯光的领头人。 领导力的本质就是一种感召 当他人愿意追随的时候，领导者不用发 号施令，也能得到很多人的支持； 当他人在心里认同时，领导者勿须刻意 解释和说明，也能获得对他人的影响 力。 领导这种潜在的巨大力量，不是通过技 巧换回来的，而是通过内外一致的感召 自然产生。 理 想 感召是理想的感召，感召 的理想是深深地打动人心 的理想。 要想别人自愿行为，一定要先打动他人， 激发起他人内心改变的渴望，激发起他人 对改变结果的无限向往和追求。 领导者的感召主要是理想的感召，感召周 围的人为了一个共同的理想而不懈地追 求。领导者相信他的理想可以为社会带来 福利，相信他能够为其他人的生命带来正 面积极的影响，相信他有责任和能力去感 召到别人。领导者因为远大的理想而伟 大。 印证 感召能否持久，很重要的是印证， 就是证明与事实相符合。 有感召力的人，在别人眼里是重要 的优秀的人。 启发 启发的解释是： 开导其心，使之领悟。启发的形式 是开导，是开放式的沟通，启发的 目的是领悟。帮助对方明白事理。 启发显示出双方平等的关系，也把 对方放在了最重要的位置，这符合 感召的本义：激发他人的理想。 感召的原因是理想， 感召的出发点是不断印证， 感召的主要表现是启发。 感召的起点是相信这个理想 没有一个自我怀疑的人可以感召到别人。当 一个人相信他的理想后，就会有激情，然后 承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣 赏身边的一切，不断付出，信任周围的人， 有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的 人参与游戏，创造出新的可能性。 感召给人的就是这种感觉，从心底相信这就 是我要的，这就是我所追求的，这个人就是 我等待着一起去开拓事情的最佳拍挡。 向内感召自我提高印证启发 他人 向外感召他人加入你的理想 一个以感召为主要方式的领导者， 他与下属的关系是互相尊重的。 他通过感召，不仅获得下属的工作时 间，还获得下属的心。 他不断地为下属创造机会，将个人的 重要资源与下属共享， 还会让下属站在前台迎接鲜花和掌 声。 领导者要将员工的“个人愿景”转 变为“共同愿景”，将各自分散的 心思汇聚在一个共同的目标上， 企业才会产生强大的驱动力。 转变的有效方法是感召 通过心与心的沟通，通过理想和理想的 共鸣，人们愿意并选择将共同愿景中的 图画放进自己的生命中。 人们选择是因为看到了共同愿景的好 处，觉得那正是自己需要的，已经成为 自己的愿景和理想。 有效沟通 启动感召 感召五步曲 审视你的出心 定向 置身于状态中