实战绩效管理最新课件.pdf

人力资源管理培训系列课程之 人力资源管理培训系列课程之 实 战 绩 效 管 理 实 战 绩 效 管 理 正确理解企业的绩效管理 纲 提 程 课 企业绩效目标制定与分解 绩效计划沟通/辅导/监控 绩效反馈面谈与激励发展 简单 易懂 实战 易用 简单 易懂 实战 易用 为什么员工的表现不尽人意 员工开始工作之前的原因 员工开始工作之后的原因 ◆他们不知道该做什么 ◆他们认为他们是在做事 ◆他们不知道怎么做 ◆做这项工作对他们没有好处 ◆他们不知道为什么做 ◆出现他们不能控制的障碍 ◆他们认为你的方法不会奏效 ◆他们认为其他的事情更重要 ◆他们认为他们的方法更好 ◆他们认为做了该做的事反而受到惩罚 ◆他们认为其他的事情更重要 ◆他们预测到做这件事的负面结果 ◆没做这件事却得到肯定 ◆他们预测到有超出他们控制范围的事情 ◆事情做得不好也没有负面影响 ◆私人问题 ◆私人问题 ◆个人能力限制 ◆个人能力限制 ◆也许根本没有人能做这件事 简单 易懂 实战 易用 简单 易懂 实战 易用 企业绩效管理的意义 成就梦想 统一目标 成就梦想 统一目标 实现承诺 Text 发现短板 实现承诺 发现短板 改进管理 提升能力 改进管理 提升能力 简单 易懂 实战 易用 简单 易懂 实战 易用 各层级目标与 上下级要共同 公司战略一致 参与制定目标 绩效结果的合理 键 运用与激励发展效管理的六大关以事先设定的 绩 目标评价绩效 及时的沟