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绩效管理体系设计 绩效管理体系设计 培训议题 第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 公司实施组织的变革，从而为股东创造价值 公司经营目标与股东期望相符 价值创造 令人振奋和信服的远大目标和战略以指导未 •股东回报总额 来的业绩目标 • 自由现金流量 1.能力强、积极性高的领导层，明确自己的责 任、目标，并获取以业绩为基础的、与股东价 •投资资本回报率 值相联系的、差距分明的激励 2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的 业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的 管理层评估程序 3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设 定、审核和评估 绩效管理体系对实现组织战略目标的意义 赋予员工明确的 推动个人在组 与薪酬等人力资源 方向感和与战略 织中的成长及 相连，塑造积极向 使命相连的责任 其价值的实现 上的企业文化和端 正的价值观，实现 对个人的激励 战 长 略 远 意 发 组织 义 展 意义 意 义 提供客观、公正衡量 通过强化、分解战略， 通过个人发展计划与业 个人贡献的标准 明确个人使命 绩指导帮助个人进步 培训议题 第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 建立业绩管理体系的准备工作 ¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 业绩合同设计流程 岗位工作 关键绩效 工作目标 分配 检查内部 业绩 职责界定 指标选择 完成效果 权重 一致性 合同 评价设定 理解目标岗位关 结合公司战略重 针对受约人工作 根据关键业绩指标 检查经理的考核指 关键 键业务内容及主 点，选择可衡量的 性质，设定工作 及工作目标的战略 标是否在下属中得 目标 要工作成果 具体代表性的关键 目标考核难以量 重要性，受约人影 到承担或进一步分