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非标准小型自动化设备生产项目商业计划书工商管理专业论文
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华南理工大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所 取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任 何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡 献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的 法律后果由本人承担。
作者签名:岍/一七午伊圆 日期:渤厶年6月≯f EI
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摘
摘 要
摘 要
非标准小型自动化设备是用来替代人工、进行自动化生产的机械设备,广泛 应用于五金、金属制品、电子、轻工食品、医药、包装等劳动密集型行业。由于 劳动力成本上升,使得劳动密集型企业积极寻求机械对人工的替代,产品需求增 加,但是,由于产品标准化程度低,产能不足,产品供需矛盾突出,为项目提供 了良好的市场机遇。
本文选题的目的和意义在于:通过对项目面临的环境条件、市场机遇的研究, 确立了项目的市场目标,同时研究了项目实施中的营销策略、生产条件、组织管 理和融资计划,模拟了项目财务收益,并对项目风险对策进行了描述,完成了项 目商业化的可行性论证,对项目的价值判断具有较高的参考价值,对项目的实施 过程具有较好的指导意义。
本论文分为三大部分,共九章:第一部分,论证阶段:包括环境机遇和市场 目标j主要分析了相关的宏观环境、行业环境、竞争环境和行业前景;在SWOT 分析和市场细分的基础上,采取差异化目标市场策略选择了项目的首期目标市场, 并制定了目标市场的扩展计划,进行了市场定位。第二部分,实施阶段:包括生 产销售和组织资源,主要分析了项目实施的营销策略、生产计划、组织管理和融 资决策,实施过程始终围绕产品的“定制化特点和项目的差异化策略,并强调 各职能之间相互配合;营销策略主要有:差异化产品、人员推销、增值服务和让 利促销,其中心是差异化产品和增值服务;生产计划以供应链为主线,融入了外 包和定制化策略,分析了产能、流程、设计、采购和质量等问题,其重点是:通 过产品设计的“行业一功能重点’’、“面向顾客一生产者’’和VA/VE策略来实现产 品价格和速度的竞争重点;组织结构要与营销和生产相匹配,采取扁平化、授权 化和突出研发一营销的职能制组织结构来实施差异化策略:融资决策的中心内容 是资金规模、资金使用、融资渠道和股权分配,投资进度要与目标市场选择和产 能规划相配合。第三部分,评价阶段:包括财务评估和风险对策,主要对三大报 表进行了预估,模拟了项目的财务运行状况,对财务指标进行了分析,最后分析 了项目面临的可能风险,并对风险对策进行了描述。
本论文运用实地调查、文献研究和数据分析等方法,结合战略、营销、财务、 运营和组织等相关管理理论,对项目进行了定性研究,最后通过财务指标和现金 流现值对项目进行价值评估。研究结果表明:投资收益率86.7%,回收期2.1年, 销售净利率26.7%,权益净利率95.5%,400万元初始投资5年净现值8682万元, 项目投资回报率高、风险小、现金流充足,具有很好的财务收益和较高的投资价 值,是项目投资者的理想选择。
关键词:商业计划书,自动化设备,项目财务评价
华南理工大学工商管理硕士学位论文
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Small non.standard automation equipment is used to replace manual work, widely used for metal,metal products,electronics,light food,medicine,packaging, and other labor.intensive industries.As labor costs rising,manual
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