平安员工培训方案.pdf

平安上海分公司（产险）培训方案 员工培训方案 此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 5 - 1 平安上海分公司（产险）培训方案 目标的设定应当是以公司的大目标为根本，以有益于提高公司的整 体运作水平和有益于提高员工能力和素质为原则。 培训工作 目标 培训工作 目标 总目标 建立双赢式的培训体系 建立双赢式的培训体系 •提升员工队伍的整体素质 •提升员工队伍的整体素质 •提高公司整体管理水平 •提高公司整体管理水平 •把公司建成一个学习型组织 •把公司建成一个学习型组织 •为实现公司战略目标作贡献 •为实现公司战略目标作贡献 单位目标 员工目标 把因员工能力不足、态度不积极而 提高员工的知识水平和工作能力，从而 把因员工能力不足、态度不积极而 提高员工的知识水平和工作能力，从而 产生的机会成本浪费控制在最小限 提高工作的能动性，达到自我实现的目 产生的机会成本浪费控制在最小限 提高工作的能动性，达到自我实现的目 度。 的。 度。 的。 此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 5 - 2 平安上海分公司（产险）培训方案 目前，分公司的培训工作与公司发展的要求尚存较大差 距，需要作全面的改革。 分公 司培训工作的现 状及改革方向 分公 司培训工作的现 状及改革方向 现状分 改革方 析： 向： 1. 培训的目的性与针对性不强 1. 建立明确的员工培训计划流程 1. 培训的目的性与针对性不强 1. 建立明确的员工培训计划流程 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂 在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上， 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂 在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上， 钩。 制定目标明确且针对性强的培训计划。 钩。 制定目标明确且针对性强的培训计划。 2. 培训资源不足 2.加强师资力量，提高培训质量 2. 培训资源不足 2.加强师资力量，提高培训质量 时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材 组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培 时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材 组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培 的开发。 训大纲。 的开发。 训大纲。 3. 培训方式单一、深度不够 3.多种培训渠道和手段并举 3. 培训方式单一、深度不够 3.多