万科运河东项目物业定位报告阶段成果稿.pdf

“城市复兴城市复兴”万科▪东莞制造 VANKECNVANKE.CNVANKECNVANKE.CNVANKECNVANKE.CN项VANKECNVANKE.CN报VANKECNVANKE.CNVV 万科运河东 目-物业定位 告阶段成果稿 本报告是严格保密的。 1 本次沟通重点内容 中期沟通重点结论 本次重点沟通内容 项目定性：中等规模楼盘；短期开发； 项目定位和形象： 及时回笼资金 整体项目是什么？商业是什么？住宅是什 么？ 项目启动：商业率先启动 建筑尺度建筑尺度： 产品类型组合（论证）？ 商业可做多大规模？ 商铺分布如何？商铺 大小是多少大小是多少？商铺商铺业态方向态方向？ 住宅面积配比？公寓面积配比？ 项目启动：项目启动区？分期开发？ 产品类型：商业+公寓+住宅（需论证） 商业要求：90%快速销售；10%可保留 项目营销模式 贯穿主线：充分尊重历史文化遗产、自然遗产 2 本报告是严格保密的。 面 临临 产品 产品形式包括了商业、公寓和住宅，如何统一定位？ 的 以商以商业启动项目和销售启动项目和销售，并回笼资并回笼资金，如何实现合如何实现合理 困困 销售销售 范围内的价值最大化？ 局局 客户 住宅客户对本区域的住宅是否能够接受目标价格？ 商业客户面对众多的选择，是否有足够的兴趣？ 商业如何在与传统商业的竞争中建立优势商业如何在与传统商业的竞争中建立优势， 竞争 并规避风险？ 住宅如何创新，能够与同价产品竞争？ 面 资源与配套 运河路的街铺价值？ 临临 商业的建筑形式与业态组 的 创新与突破 合有无创新可能？ 困困 如何增加客户的辐射范围？ 局局 当新城区成为市场的焦点时， 定位的适应性 我们如何有出色的表现我们如何有出色的表现？？ 推广推广 商业与住宅哪个为主商业与住宅哪个为主？？规模都很大时如何选择规模都很大时如何选择？？ 推广如何贴近目标客户？ 报告结构报告结构 目标探讨