员工绩效考核表格.pdf

员工绩效考核表格  我们都知道，做绩效考核是为了激励员工工作的积极性，同时制约员工不好的行为。 但每个岗位不同，所实行的员工绩效考核表格也不同，以下几个岗位表格可供参 高级职员考 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人 姓名： 岗位名称： 总得分 项目及考核 配 自 上级 领导 1 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和 灵活运用部署顺利达成工作计划和 13- 尚能领导部署勉强达成工作计划和 11- 不得部署信赖，工作意愿 7- 领导方式不佳，常使部署不服或 7 策划 1 策划有系统，能力求 尚有策划能力，工作能力求 13- 称职，工作尚有 11- 只能做交办事项，不知策划 7- 缺乏策划能力，须依赖 7 工作任务及 1 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越 能胜任工作，效率 13- 工作不误期，表现符合 11- 勉强胜任工作，无甚 7- 工作效率低，时有 7 责 1 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代 具有责任心，能达成任务，可交付工 13- 尚有责任心，能如期完成 11- 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成 7- 无责任心，时时需督导，也不能完成 7 沟通 1 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人 乐意与人沟通协调，顺利达成 8 尚能与人合作，达成工作 协调不善，致使工作较难 5 无法与人协调，致使工作无法 5 授权 1 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成 8 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有 5 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及 5 工作 1 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为 品行诚实，言行规矩，平易 8 言行尚属正常，无越轨 固执己见，不易与人 5 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离 5 成本 1 成本意识强烈，能积极节省，避免 具备成本意识，并能 8