后发制人——CECT手机品牌及传播规划.pdf

后发制人 CECT手机品牌及传播规划 Created by：DMG国际广告 2002年9月 前言 • 中国手机市场从1996年的突飞猛进至今已有四年，在短时间内实现了从理性产 品到品牌销售的感性阶段。 •境外品牌定位准确，占据国内手机市场很大份额。 •国产品牌先来后到，后发制人大有可为。 主要内容 Part 1 主要手机品牌分析 Part 2 CECT品牌定位 Part 3 CECT品牌传播策略 Part 4 4款产品的传播规划 Part1 主要手机品牌分析 • 品牌阵营 •主要品牌分析 •小结 游戏规则 他们是谁？ 他们要什 Consumer 么？ 他们有的，是 他们的品牌承 他们要的吗？ 诺或主张？ Brand Positioning Product Brand 品牌阵营 Motorola Nokia Siemens、Ericsson Motorola、Nokia为主的欧美品牌 Samsung、Sony、Panasonic、 Philips、Alcalte 日韩品牌为主的外国品牌 TCL、波导、科健 三大国产品牌 海尔、康佳、厦新、厦华、海信、熊猫 来自家电业的国产品牌 托普、大显、联想 首信、东信、南方高 科、CECT 来自IT和通讯业的国产品牌 主要品牌分析以M、N为主的欧美品牌 Main Product Target Consumer 高端：天拓(ACCOMPLI）、 25-40岁：大城市的中高级管理阶层， V. （V dot）、时梭 老板级人物，科技追求型、时间管理型、 （TIMEPORT） 形象追求型人士 低端：心语（T系列） 70-80年代：大城市的年轻一代，初工 作，时尚交流型人士 智慧演绎，无处不在 Moto ，全心为你 主要品牌分析以M、N为主的欧美品牌 Main Product