烟草公司配送中心精益物流试点项目结题报告.docVIP

XX市烟草公司配送中心精益物流试点项目 III 结题报告 一、项目建设背景 随着国际、国内经济形势的不断发展，烟草行业也面临 着严峻挑战，突出聚焦为两个方面，一方面是寻求“三大课 题”破解之法（改革的红利在哪里？发展的潜力在哪里？追 赶的目标在哪里？）,另一方面是如何解决四大挑战（一是 如何顺应市场经济发展和经济转型；二是如何顺应控烟要 求；三是如何顺应社会对公平正义的诉求；四是如何顺应烟 草产业的发展规律）。 国家局站在全行业发展的高度上，提出了在全行业推进 精益管理的战略思考，于2013年下发了《国家烟草专卖局 关于推进企业精益管理的意见》，并以国际一流管理企业为 标杆。导入精益管理理念，以消除各种浪费、优化资源配置、 提升效率和效益为主要目标，为有效破解行业“三大课题”, 持续开展“管理创一流”活动，逐步夯实配送基础，全面提 升管理水平。 对此，省局亦于同年下发《全省烟草专卖商业系统推行 精益管理工作实施方案》，XX烟草作为精益物流试点单位 之一，通过自下而上全员性参与，探索将精益思想转化为系 统的精益物流管理方法，并以此构建精益物流运行体系。 二、项目简介 2013年10月，随着XX烟草新配送中心的投入使用， 面临四个问题：一是现场管理亟待升级；二是半自动分拣线 处于学习磨合状态，岗位设置和作业规范有待更新；三是面 临全新设备，原管理方式无法适应新需求；四是迁址后，送 货线路需要进一步优化。 为了有效解决以上问题，XX烟草认真领会国家局、省 局对精益物流建设的指导意见和工作部署，积极探索和扎实 推进精益管理。具体来说，XX烟草精益物流建设经历三个 阶段，一是全员参与、改善基础，以精益思想为指导，通过 推行7S现场管理、目视管理和全员生产维护，推动全员参 与，培养全员改善意识，全面提高基础管理水平，改善精益 管理的基础；二是持续改善、夯实基础，通过标准化管理、 持续改善和创新机制建设，建立机制保障，持续推进精益改 善活动，进一步夯实精益管理基础；三是建设精益物流系统, 对配送中心四大核心环节不断进行流程优化，实施精细管 理，构建精益物流系统，最终实现提升服务、提高效率、降 低成本的目标。 目前，通过近半年精益物流的实施，在仓储、分拣、配 送和管理环节均取得较为明显的成果，己初步凸显精益物流 系统作用。 （一）仓储分拣环节。 1、结合卷烟出库、物料入库及不同类型车辆，经反复 琢磨，试验，自制装卸对接平台，减少装卸环节，降低成本; 合理人员安排，提升效率；降低劳动强度，缩减损耗。 2014年一季度装卸费较上年同期下降3万元，装卸 1000-1300筐卷烟由之前的5人减至3人，装卸速度由2小 时降至40-60分钟。随着我们作业创新步伐进一步加大，下 一步，我们将在全辖区送货线路深入优化的基础上，依据各 对接线路特点，尽车辆最大限度装载量，全面施行自制托盘、 笼车定时闭环对接模式，以求对效率、成本及安全的有效尝 试。 2、由精准备货向实时补货转变，达到降低备货时间， 消除冗余环节。试行后备货用时从120分钟减少到30分钟, 备货人数由8人减少到3人。对此我们还将大胆尝试，通过 对混合通道、立式机采取提前备货的方式，力求再减少或消 除备货用时，争取数据接收优化发送到各设备后，达到同步 开始分拣作业之目的。 3、规范异型烟打码作业。通过进一步规范流程，按户 装箱，依户贴标，定面定位清晰打码，不但消除按码对户时 因量大拿错的风险，提高客我交接速度，而且为客卷烟销售 信誉，维护卷烟市场正常流通作好服务。 （二）配送环节。 1、通过收回本部外包送货业务和春节旺销期间合理调 度送货车辆，截止2014年一季度，运输费单项较上年同期 减少11. 8万元，单箱配送费用较上年同期下降1.4元/箱。 2、 优化对接送货环节，通过托盘、笼车部分线路对接 的有效尝试，减少对接运输管理员，预计全年减少费用10 万兀° 3、 通过更换大容量送货车，减少送货车辆和人员，单 箱物流人工费用较上年同期下降0. 25元/箱。 4、 优化对接送货环节，形成闭合线路。 （三）管理环节。 现正在积极联系当地供电部门，对中心电路改造及申请 水源热泵系统用电优惠事项，完成后，可享受阶梯电价，根 据全年实际用电量计算，预计全年可节约管理成本近20万 元。通过试点工作在各个环节深入有效推进，用工人数亦趋 合理，目前配送中心人员编制共73人，比《XX市公司配 送中心非法人实体化运作实施方案》中拟定编制81人减少8 人。 三、项目的主要做法和详细内容 XX烟草精益物流就是发现改善机会，综合运用分析方 法进行改善，产生更好的解决办法，不断巩固、提升的建设 思路。 整体而言，XX烟草精益物流建设是以提升服务、提高 效率、降低成本的目标，通过全员参与的7S现场管理、目 视管理和全员生产维护