优品嘉人品牌2010行销传播落地操作思考.pdf

Y-YoPeri Brand Strategy 优品嘉人品牌2010行销传播落地操作思考 智立方 ￭ 品牌战略顾问 优品嘉人项目组 @ 2009-9-17 值得参考的案例：Creme 冰激凌 好吃的到不能漏过一滴 值得参考的案例：台新银行 玫瑰卡 认真的女人最美丽 值得参考的案例：新天葡萄酒真情培育 值得参考的案例：德芙巧克力此刻尽丝滑 立方对任务的理解 嘉人2010年整合行销传播规划集中在销售拉动和 品牌提升两个关键点上。 算有限的情况下击中目标，推动从销售收入从2009年7000万到32010年实现30%的提升。 牌上，实现品质，创新，高档等资产的积累。 保证整体传播效果精准、务实、成效。 0年优品嘉人目标 品牌目标 销售目标 口感好的 -0.15 11.25 -4.10 11.10 贴近我的需要 -3.51 10.68 满足的 0.02 10.66 提高生活品质 -2.42 销售收入 10.57 品质、创新、高档 品牌值得信赖 -5.12 提高30% 品牌积累 10.50 使人感觉通畅 8.21 10.35 有营养的 5.13 10.15 品质有保证的 安全的 0.54 10.09 使人感觉享受 1.40 10.08 Agenda • 优品嘉人品牌现状的问题点与机会点 • 智立方针对性的现实解决方案 • 智立方相关资源与支持 人问题点与机会点 制造美丽的价值主张 原有感性不够动人 原有理性不足以支撑 原有品牌概念元素说服力不足 制造产品卖点 制造渠道机会 产品功能性物理支持点可增强 销售渠道多元化，有效区隔对手 问题点与机会点 消费者可选择的口味可以增加 利用世博热点，创造产品渠道优势 产品包装的多样能促进销售需求 结合消费群特征，渠道向终端延伸拓展