国美电器战略分析.pdf

国美电器战略分析 loading 100%42%96%63%78%52%52%21%26%12%16%18% strategy* Whats the strategy? 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 2 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 3 国美战略分析 国美的腾飞 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 4 国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，现是中国大陆最大的家电零 售连锁企业之一。从成立开始，国美就走“薄利多销，服务当先”的经商道 路，坚持以价格、质量优良的性价比取胜。 在发展过程中，统一品牌经营，不断通过收购、开店等手段拓展一二三 级市场，扩大市场份额，在收购永乐、大中后，门店数量达到空前规模，成为 中国家电连锁企业巨头，其中数百家直营店面，在全国设立28个分公司。 2003年，国美在香港开店，准备以香港为进军东南亚，进军国际市场的 桥头堡，积累经验、人才，树立品牌，走国际化道路。 在忙于网点建设和拓展的同时，国美还积极开展电子商务，开设并不断 完善了国美网上商城，以期能在电子商务方面谋得发展。 在国美不断扩张的时代，同时谋求其房地产，资本运营甚至是“制造 业”的“多元化帝国版图”的扩张。 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 5 国美以“成就品质生活”为企业的使命，肩负着推进中 国家电产业由大到强的转变，肩负着快速缩短与发达国家的 差距的任务，肩负着打造具有国际竞争力中国民族品牌的责 任。 以中国家电零售业的第一品牌，向着“成为全球顶尖 家电连锁零售企业”而努力，以2015年前成为备受尊重的世 界家电零售行业第一为企业愿景。 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 6 然而，国美在连锁化程度、管理水平、 经营业绩和企业文化建设等方面不断成熟 ，在向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业 ” 的长远战略目标持续快速前进时，却受到 08年的黄光裕事件及金融危机的影响， 2009年的国美不得不重新调整战略，以优 化门店网络为主，谨慎开店，关闭经营情 况较差的门店，但是至今国内仍拥有门店 1114家，仍然是门店数量最多的家电连锁 企业。 突破思想的壁垒 一群国美的优秀管理者 2010-10-20 北京交通大学 战略管理学 第7小组 8 总体环境