美邦战略管理分析.pdf

美特斯邦威集团战略报告 王凯 2006115124 集团简介： 美特斯邦威集团公司始建于 1995 年，主要研 发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 “美特斯·邦威” 是集团自主创立的本土休闲服品牌。“美”：美丽，时尚；“特”： 独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦； “威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产 品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。 品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对 于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社 会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮 大。1995 年 4 月 22 日，第一家 “美特斯·邦威”专卖店开设于浙江 省温州市，至 2006 年实现全系统零售额突破 40 亿元，创造了业界发 展的奇迹。目前全国设有专卖店 1800 家，拥有美特斯邦威上海、温 州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆 明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山 17 家分公司，成为中国休闲服 饰行业的龙头企业。 集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全 面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市 场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 在品牌形象 提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和 全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速 提升品牌知名度和美誉度。 产品设计开发上，建立并培育了一支具有 国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开 展长期合作，每年设计服装新款式 3000 多种。 生产采购上，突破了 1 传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化 大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地 300 多家生 产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近 5000 万件（套）的强 大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验， 严把质量关。 经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖 网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各 种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚 客户服务工程，不断提升服务质量。 管理上实现电子商务信息网络 化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息 高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。 集团于 1998 年开 始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005 年 12 月 10 日，集 团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。借助上海这个 时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从 业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构 建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。 集团 从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费 者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵， 引起了业内和各界的广泛关注。集团已连续 6 年跻身中国服装行业百 强企业，连续 3 年被全国工商联评为“上规模民营企业 500 强”。 2003 年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004 年、 2005 年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装 品牌”，2005 年，集团跻身“中国制造业 500 强”，荣获 “2003/2004 中国年荣获“2004/2005 中国服装品牌年度策划大奖”、 “2006 中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中 国驰名商标，集团总裁周成建被评为 2006 年中国最佳商业领袖·受众 心目中的年度最佳 CEO。 面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机 遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现 “年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿 景，力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。 　外部环境分析 1.一般环境分析