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人力资源量化分析
Human resource quantification
analysis
第一章 人力资源量化分析概述
学习目的和要求
人力资源管理量化分析概述是从人力资源管
理量化分析所包括范围的角度来认识人力资
源管理量化分析全貌的方法之一。通过本章
的学习,学生应了解人力资源管理量化分析
的意义、研究对象和特点,理解人力资源管
理量化分析的主要内容,熟练掌握人力资源
管理量化分析的基本方法,并学会分析和运
用人力资源管理的相关数据。
第一节 人力资源管理量化分析概述
一、人力资源管理的概念与人力资源管理
框架
二、人力资源管理量化分析的含义及主要
内容
三、人力资源管理量化分析的总体方法与
过程
第二节 人力资源管理量化分析的基本方
法
一、描述性统计法
二、统计指数分析方法
三、 抽样统计分析方法
一、 企业人力资源量化分析基本概念
人力资源:P2
人力资源量化分析:P10
人力资源量化分析方法
人力资源量化分析过程
二、人力资源量化分析方法
(一)
一、分组分析法
二、相对程度分析
三、集中趋势分析
四、离散程度分析
三、人力资源量化分析法
(二)
一、指数概念:个体指数、总指数、综
合指数
二、指数分析
三、人力资源量化分析法(三)
推理性统计分析法:
1、假设检验
2、方差分析
3、相关分析
4 、回归分析
5、主成分分析、因子分析
第二章 劳动力市场量化分析
学习目的和要求
劳动力市场量化分析是了解劳动力市场状况
的重要工具。通过本章的学习,学生应了解
劳动力市场概念和量化分析意义,理解劳动
力市场量化分析的基本指标如就业率、失业
率和人员流动率等。深刻理解劳动力市场供
求预测分析方法。熟练掌握劳动力市场各类
指标计算方法,并学会分析和运用劳动力市
场量化分析的相关数据。
第一节 劳动力市场量化分析的意义
一、劳动力市场的概念及特点
PP64
二、劳动力市场量化分析的意义。
PP65
劳动力市场量化分析指标
劳动力资源:PP67
经济活动人口:PP67
非经济活动人口:PP68
从业人员:PP68
失业人员:PP69
就业压力指标:PP70
就业弹性:PP70
劳动力参与率:PP70
就业率:人口就业率、劳动力就业率
失业率:登记失业率、调查失业率
求人倍率:PP72
二、人力资源需求预测
1、集体预测法
德尔菲技术(DELPHI):专家预测法
2、趋势预测法
根据人员历史数据预测,反映其与时间
变动的关系。有移动平均法、时间回归
法等。
3、转换比率分析法(短期预测)
先预测关键人员数量,再预测辅助人员
数量根据以下公式:
人员需求量=业务量/人均生产率
考虑到生产率变化:
计划期末员工量= (目前业务量+计划增
长量)/ 目前人均业务量(1+生产率增
长率)
第二节、企业人力资源供给预
测
一、企业人力资源供给预测
1、外部人力资源供给预测
1)研究宏观经济形势:失业率越低,人员供
给越紧张。
2 )当地劳动力市场状况
3 )行业劳动力市场状况
2、内部劳动力供给预测
1)技能清单法
反映员工工作能力的列表,包含教育背景、
训练背景和技能以及志向等
流任率=一定期间后仍在职人员数/原在职人员
用于晋升人员确定、管理人员接续计
划、对特殊项目的工作分配、工作调
动、培训、工资奖励计划等
2 )管理人员置换图
记录各个管理人员工作绩效、晋升可能
性及所需培训内容
3 )人力接续计划
某岗位员工内
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