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绩效反馈面谈技巧培训 第一节绩效反馈面谈前的准备 一、绩效反馈面谈的目的 在有的企业中，不是很重视绩效反馈面谈这个环节，往往认为填 写完评估表格、算出绩效评估的分数就算是绩效评估结束了。其实， 仅仅做完评估还不够，还不能达到让被评估者改进绩效的目的。那么, 怎样才能让被评估者了解自己的绩效状况呢？怎样才能将管理者的期 望传递给被管理者呢?必须要通过绩效反馈面谈进行沟通。 因此，绩效反馈面谈主要的目的是： 对被评估者的表现达成双方一致的看法对同样的行为表现， 往往不同的人会有不同的看法。管理人员对员工的评估代表的是管理 人员的看法，而员工可能会对自己的绩效有另外的看法，因此，必须 进行沟通以达成一致的看法，这样才能制定下一步的绩效改进计划。 使员工认识到自己的成就和优点 每个人都有被他人认可的需耍。当一个人做岀成就时，他需耍得 到其他人的承认或肯定。因此，绩效反馈面谈的一个很重要的冃的就 是使员工认识到自己的成就或优点，从而对员工起到积极的激励作 用。 指出员工有待改进的方面 员工的绩效中可能存在一些不足之处，或者员工目前的绩效表现 比较优秀，但如果今后想要做得更好仍然有…些需要改进的方面，这 些都是在绩效反馈面谈的过程中应该指出的。通常来说，员工想要听 到的不只是肯定和表扬的话，他们也需要右人中肯地指岀其有待改进 的方而。 制定绩效改进计划 在双方对绩效评定的结果达成一致意见之后，员工和 管理人员 可以在绩效反馈面谈的过程中一同制定绩效改进计划。通过绩效反馈 面谈，双方可以充分地沟通关于如何改进绩效的方法和具体的计划。 员工可以提岀自己的绩效改进计划并且向经理人员提出自己需要他 提供怎样的支持，以及如何让经理人员得到自己的绩效改进信息。经 理人员则对员工如何改进绩效提供自己的建议。 协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准 绩效管理是一个往复不断的循环。一个绩效管理周期的结束，同 时也是下一个绩效管理周期的开始。因此上一个绩效管理周期的绩效 反馈面谈可以与下i个绩效管理周期的绩效计划面谈合并在一起进 行。由于刚刚讨论完员工在本绩效管理周期中的绩效结果以及绩效的 改进计划，因此在制定绩效目标的时候就可以参照上一个绩效周期中 的结果和存在的待改进的问题来制定，这样既能有的放矢地使员工的 绩效得到改进，又可以使绩效管理活动连贯的进行。 二、绩效反馈面谈前的准备 要想充分实现绩效反馈面谈的上述目的，就必须做好充分的准 备。由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的责任，那么主管人员 和员工都应该为绩效反馈面谈做好各自的准备。 （一）主管人员应该做的准备 选择适宜的时间 选择什么时间进行绩效反馈面谈非常关键。主管人员在选择时间 时通常要注意以下几个问题： 选择主管人员和员工双方都有空闲的时间。如果在绩效反馈面谈 的时间又安排了其他事情，那么在绩效反馈面谈时就很难集中注意 力，难免要想到其他事情。 尽量不要选择接近下班的时间。因为，在接近下班的时候，员工 常常归心似箭，很难集中精力与主管人员进行交流。 主管人员要选择一个自己可以全身心投人到绩效反馈面谈中去 的时间。这段时间不要被其他事情打断，不耍将其他工作中的事情带 入到绩效反馈面谈中去。 内主管人员提出的时间要征得员工的同意。有些主管人员自己定 下一个绩效反馈面谈的时间，就要求员工参加.这样做个利于员工很 好的参与到绩效反馈面谈中去。因此，当主管人员定下一个进行面谈 的时间后，一定要询问员工 这个时间是否可行，这样一方面可以表 示出对员工的尊重，另一方面也可以确认员工在这段吋间是否有其 他的安排。另外，还应该计划好面谈将要花费多长时间，这样有利于 安排好手头的工作，给绩效反馈面谈留下足够的时间，也可以对绩效 反馈面谈的时间有个总体的把握。 准备适宜的场地 在什么场地进行绩效反馈面谈最好呢?通常，主管人员的办公室 是最常用的绩效反馈面谈场地c办公室给人以一种严肃、正式的感 觉，这固然很好。然而，选用办公室作为绩效反馈面谈的场地也有一 些局限性。首先，办公室里经常会遇到各种各样的打扰，例如电话、 来访的客人等等；其次，办公室的情境会给人以明显的上下级的感觉, 容易给员工造成层级的压力。 那么，除了办公室之外，我们还可以选择哪些场地呢？据说，有 一家大的跨国公司在绩效反馈面谈时有一个不成文的规定，经理人员 不得在自己的办公室里与员工进行绩效反馈面谈，他们必须要到类似 咖啡厅这样的地方与员工进行面谈，因为在这样的环境中员工会感到 比较放松，容易充分表达真实的感受。在有些公司里，有一些小型的 会议室，适合3—4个人坐在那里谈话，而且会议室的环境布置得比 较轻松、和谐。远离电脑、电话和成堆的文件，经理人员和员工坐在 一起，喝上一杯茶或咖啡，这将是一种多么令人容易敞开心扉的情境 啊！ 在面谈的场地中，还应