绩效工资人员经费管理信息系统（MIS）开发项目立项申请书.docxVIP

编号： * *大学 科研立项课题 立项申请书 项目 名称： 《绩效工资人员经费管理信息系统（MIS）开发》 申请单位： 项目负责人： 联系电话 实施部门： 起止年限：2013年3月至2013年7月 填报时间：2013年6月18日 和大学产学研工作处编制 填写说明 1、 凡申报**大学技术开发项目须填写此立项屮请书。 2、 立项申请书由项目的主承担单位填写，经项目组织部门审查 同意后一式三份报送**大学产学研工作处。 3、 立项申请书所列内容都要据实填写，表达应明确、完整、严 谨、扼要（外文名词要同时用中文表达）。 一?背景和依据（包括项目的目的、意义.现状分析及评价） （一）?本项目开发目的： 1.MIS系统介绍 所谓MIS （管理信息系统—Management Information System ）系 统，就是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以 及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护, 以提高效益和效率为目的，支持单位的高层决策、中层控制、基层 运作的集成化的人机系统。 ?绩效工资改革的意义 实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。在规 范人员经费（津贴补贴）的同时实施绩效工资，逐步形成合理的绩 效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控 机制，对于调动事业单位工作人员积极性，促进社会事业发展、提 高公益服务水平，具有重要意义。 ?绩效工资改革中人员经费管理常见的难点和问题 通过梳理人员经费管理，目前主要存在以下难点和问题，（1） 人员经费预算不准确。（2）人员经费种类繁多，统计、查询复杂。 （3） 人员经费有不同程度的流失（包括个别人员的违法舞弊行为）。 （4） 人员经费执行过程中超标，各预算科目之间执行不准确（5） 人员经费使用后难汇总等。 4?开发人员经费MIS系统的必要性 该项目以学院战略竞优、提高效益和效率为目的，将从统计的 角度全面反映学院各部门、个人及各类经费除绩效工资以外的人员 经费支出。支持学院的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的 人机系统。 （二）.本项目研究的理论意义和实践意义 1?理论意义 管理信息系统（MIS）是学院参与社会竞争的重要标志，需要 得到现代管理技术和计算机技术构成的信息系统的支持，许多高校 都在通过应用管理信息系统改善其在社会的竞争地位；管理信息系 统对学院运作机制和结构将产生深远影响，在大量数据处理、交换 和通讯的环境下，将改变人们相互交流和联络的方式；管理信息系 统将按照科学的和规范的程序与方法处理数据，及时交换意见和信 息，协调相互间的配合，对学院教学、科研、学生活动等都极为重要； 管理信息系统还是学院不同管理层次实现内部革新的催化剂。 高等学院的四大基本职能是培养人才、科学研究、社会服务和 文化传承，其中科学研究对增强学院的办学实力、提升学院的知名 度和为地方经济与社会发展服务等具有重要的影响。因此，为了全 面掌握我校人员经费支出情况，为学院各级领导、学科建设、教学 科研平台建设等提供准确和详细的人员经费数据，对学院科学发展、 科学决策将发挥巨大作用。 2?实践意义 通过开发绩效工资人员经费MIS系统可以全面管理绩效工资人 员经费的收、支等状况。方便收集、传输、加工、储存、更新和维 护。可以为学院加强人员经费管理、控制不必要的开支，为领导提 供决策依据等方面发挥积极作用。 （三） ?本项目的现状分析 第一，管理信息系统是一个成熟的系统，在很多方面都发挥了 积极的作用。管理信息系统是学院现代化的重要标志，是学院发展 的一条必由之路。它的开发和建立可以使学院摆脱落后的管理方式, 实现管理现代化的有效途径。管理信息系统对学院的作用在于加快 信息的采集、传送及处理速度，各类数据在全单位的共享，及时地为各 级管理人员提供所需的信息，辅助他们决策，从而改善学院的运行 效率及效果。 第二，面对过去人员经费收支管理不规范，基本处于只收支不 管理状态，没有完整的信息收集、统计等问题。以绩效工资改革为 契机，对人员经费项目、管理现状等作出全面的梳理和分析，并提 出基本管理思路和方案。 第三，《绩效工资人员经费管理信息系统（MIS）开发》具备完 整的人员，设备基础。目前我们处有专业的会计、计算机系统开发 人员，可以开展相应工作。 （四） .本项目评价 绩效工资人员经费管理信息系统（MIS）重点将从统计的角度全 面反映学院各部门及个人获得的除工资、绩效工资以外的费用。包 括人才培养奖励、科研成果奖励、管理服务奖励、津补贴、培训费、 评审费、其他费用信息。全面统计、分析、查询人员经费的收支情 况，能提高学院工作效率、控制成本，为学院各级领导的决策提供 依据。 项目内容和目标（包括项目方案、工艺路线、重点解决的问题） （一