广东东方阳光地产绩效管理设计方案.pdf

广东东方阳光地产有限公司广东东方阳光地产有限公司 组织管控、流程、绩效、薪酬管理体系咨询项目 绩效绩效管理体系优化方案管理体系优化方案 东方阳光项目组 赛普咨询项目组 2014年08月 目录 一、绩效管理体系介绍 二、东方阳光绩效管理体系设计思路 三三、、绩效考核实施及注意事项绩效考核实施及注意事项 四四、绩效管理体系设计后续工作绩效管理体系设计后续工作 @2014赛普版权（深圳），仅供东方阳光内部使用 尊重专业责任分享价值 2 绩效设计模型——绩效循环 明确公司年度经营目标 确定考核指标的达成目 找出目标实现的关键驱动因找出目标实现的关键驱动因 标和评价标准标和评价标准 素，并有效分解到部门，形 审批并签订关键岗位的 成一套考核指标体系 绩效管理模式及 业绩目标责任 确定指标结构及权重 考核指标选择 确定绩效确定绩效 目标 绩效管理 的使命的使命 适当的宣布形式 • 推动变革 绩效考评结果运用， 考核结果 • 提升效率 如加薪、晋级等 应用 • 保证公平 绩效辅导/ 合理的反馈及完善合理的反馈及完善 监控监控 绩效考评 自上而下逐级进行绩效辅导， 解决工作过程中的问题解决工作过程中的问题 ，推推 采集考核数据 动绩效提升 业绩评估 定期召开经营检讨会对绩效 能力评估 目标完成情况进行评价和监 控控 ，并及时提出改进意见并及时提出改进意见 计算考核得分 @2014赛普版权（深圳），仅供东方阳光内部使用 尊重专业责任分享价值 3 标杆（中小企业 ）的绩效考核有以下4个特点 组织绩效考核基于KPI并紧密围绕计划展开,职能部门以进度 结果导向性结果导向性 计划及部门工作计划为计划及部门工作计划为主线进行管理主线进行管理 ，以结果为导向开展以结果为导向开展 考核 员工月度考核为主，主要以工作计划任务达成为导向,较少 可操作性 的指标数量,采取直接上级根据计划完成情况进行评价