中南集团第六期集团高管培训--如何抵抗防地产风险.pdf

第六期集团高管培训 抢指标 · 防风险 · 抗寒冬 抓效益 · 强管控 · 保发展 ——为实现全年责任状指标而奋力拼搏 陈锦石 2011 年 12 月 目 录 第一部分 各产业集团存在主要问题 2 一、控股集团存在的主要问题 2 二、房地产业集团存在的主要问题 3 三、建设产业集团存在的主要问题 5 （一）总承包存在的主要问题 5 （二）安装公司存在的主要问题 9 （三）装饰公司存在的主要问题 11 四、土木集团存在的主要问题 13 五、工业集团存在的主要问题 14 第二部分 各单位 1-11 月份责任状完成情况评比 16 一、房地产业集团责任状完成情况 16 二、建设产业集团责任状完成情况 21 （一）总承包公司责任状指标完成情况 21 （二）安装公司责任状完成情况 25 （三）装潢公司责任状完成情况 28 三、土木集团责任状完成情况 32 四、工业集团责任状完成情况 37 五、各单位1-11 月份责任状指标完成情况评比： 42 六、经济指标完成最好、最差的公司通报及点评 47 第三部分 宏观形势分析 47 一、近期宏观政策及市场形势 48 二、未来市场发展趋势 53 三、我们的应对措施 53 第四部分 下阶段重点工作与要求 56 一、下阶段各产业集团共性工作要求 56 二、各产业集团下阶段工作重点 75 附件1：春节前重点工作推进时间节点要求 86 附件2：内部员工购房优惠政策 88 附件3：房地产各城市公司、项目公司对外以房抵款量化分解 表 91 1 董事长:这里面些新政还没来的及放。 第一部分 各产业集团存在主要问题 一、控股集团存在的主要问题 1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家 宏观调控政策和市场形势变化不敏感，洞察和应变能力不足； 对公司的发展方针和政策措施，不领悟、不熟悉，更不能有 效的推进落实。 2、对当前的市场形势认识不清，对公司的抗风险措施 不重视，推进落实不到位。对各单位指标完成极不理想的状 况，不能积极、主动的采取措施进行调整。 3、各职能部门及下属单位年度责任状指标完成情况不 容乐观，存在问题较为严重。职能部门平时对下属单位责任 状指标落实情况检查监督不到位，缺少过程控制，不能及时 给予督导和帮扶。 4、各职能部门专业水平不高，工作思路不清。很多部 门自身能力有限，有的看不出问题，有的看出问题却不能解 决问题；能解决的问题也不能做到及时、客观、公正。 5、整体执行力不到位，工作质量和成效不高。很多部 门工作浮于表面，不能深入基层。工作作风松散，不能按照 自己的职责开展工作。 6、部门墙严重，部门之间配合协调不到位，诸多需要 各部门联合推进的工作得不到有效配合和落实。 7、集团总部的管控体系建设尚未