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建设项目风险管理 第一章绪论  风险管理的意义  风险管理与项目管理  风险管理的产生和发展 风险管理的意义  风险管理是一门新兴的管理技术科学  1931年美国管理协会首先倡导风险管理，已渗透到各个领 域，应用十分广泛，从本能地进行风险管理发展到系统化的风 险管理  风险具有客观上的必然性和普遍性，是不以人们的意志为转移 的客观现实，几乎无处不在、无时没有  涉及到概率统计、技术经济、财务管理、保险以及管理学等 确定成本 对风险的认识和对风险的控 雇员能力 第三方的能力 合作能力 £ １ 制还远远没有达到令人满意 财产损失 的程度 不确定成本 产品和材料的损失 人们只能在有限的空间和时间 工厂和建筑物的损失 £ 11 工具和设备的损耗 内预见风险 法律事务费用 应急储备的花费 清扫场地 工程延误 超时工作和临时劳工 人们只能在一定的程度上改变 调研时间 管理者的时间变更 风险存在和发生的条件 职员的努力 罚款 专家／经验失误 人们只能采取一定的措施，减 少风险发生后所造成的损失 图1-1 冰山事故－事故的隐含成本  风险事件具有一定的偶然性和随机性  具体风险的发生都是诸多风险因素和 其他因素共同作的结果  风险是可以进行预测和管理的  建设