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浅谈港机产品定额工时与预算的关系 　　摘 要：在港机设备制造过程中，定额管理是一项重要的基础性工作。尤其是定额工时的计算和管理，它是产品制造、安装过程中劳动消耗的一种人工标准，企业在编制生产计划，合理组织生产，提高劳动生产率都起着重要作用。它的水平高低，在一定程度上影响工人的生产态度和积极性。随着企业管理的不断创新，定额工时在企业的生产中所起到的作用会越来越明显。　　关键词：定额工时； 生产组织； 预算； 效益　　前言：在企业的生产经营及组织管理过程中，工时定额是预算管理中的一个重要组成部分。它反映了在一定的组织条件下，产品制造与耗用时间之间的关系。它科学的规定了设备制造、安装工作所需的标准时间，是确定施工生产组织和编制项目预算的重要依据。　　1定额工时的概念　　定额工时为企业内部定额，是一种管理方法，它把标准工时和人、机、料、法各种生产因素及市场需求进行综合考虑，用于对一线操作工人进行绩效管理的一种相对主观的工具。　　2定额工时编制原则　　定额工时的测定和执行，是定额工时管理程序中的两大关键环节，是否发挥重要的作用，首先取决于定额本身的制定质量。 而衡量定额质量的主要尺度： 定额的水平；定额的内容和形式。因此，为保证定额的制定质量，在测定、编制过程中，必须坚持以下原则：　　平均先进性原则　　平均先进指定额的水平。定额水平指在单位时间内制造某产品所需的劳动时间、机械台班时间。　　平均先进水平在一定的生产组织条件下，大多数操作者通过自身努力能够达到或超过的水平。一般来说，它不高出先进水平，不低于平均水平，是激励、勉励的定额水平。　　简明适用性原则　　简明适用性原则要求编制的内容尽量丰富，具有多方面的适应性，同时又要简单明了，容易被操作者所掌握，便于工时制定者的及时查阅和计算。二者既有区别又有联系，当两者发生矛盾时，定额的简明性服从适用性。　　3定额工时编制方法　　定额工时是现场操作者在生产过程不断的总结的结果，因此，制订劳动定额必须符合定额的科学性， 根据一般的生产组织、技术水平、设备水平、工艺路线安排等因素综合而定。制定的基本方法有技术测定法、统计分析法、经验估算法三种。　　技术测定法　　根据先进的技术条件，合理的生产组织安排和工艺路线，对施工过程的各道工序的制造时间测定，分别对每一道工序进行工时消耗测定，借用数学分析方法，将结果进行计算和分析来制定定额工时的一种方法。通过这种方法制定的工时定额，具有较高的准确度，较充分的依据，是一种比较科学的方法。　　统计分析法　　根据某段时间内生产和组织，将工作时间消耗和完成产品数量的统计资料，经过整理，并结合目前的生产技术条件，利用统计分析方法来制定定额的方法。这种方法简便易行，但必须有较多的统计数据做支持，才能合理的制定工时定额。　　经验估算法　　根据有经验的技术工人、设计人员、工艺人员、管理人员的实践经验，参照同类行业的相关资料，经过讨论后来确定。采用这种方法，制定定额时间较短，工作量较小。但往往因参加制定人员的经验不足，导致最后的工时定额准确性较差。因此，应参照同行同类定额，吸收先进经验，经充分考虑、讨论后确定。　　4定额工时的作用　　目前，在船?S、大型设备制造商制定了定额工时文件并加以应用。定额工时在企业生产管理中的作用，主要表现在如下几个方面：　　定额工时是企业编制计划安排的依据　　定额工时在企业生产安排中的作用，表现在既是企业进行组织设计的依据，又是企业编制各项作业计划的依据。　　定额工时是生产班组安排任务的有效工具　　企业生产安排，是按照作业计划来下达施工任务。生产班组根据作业计划进一步分解各作业工序，班组的施工计划安排，需要根据定额工时计算各工序所需的工种和人数，才能合理的安排生产工人进行施工。生产安排不合理，必然影响生产效率，而生产效率的高低是评价班组完成任务情况的一项重要指标。　　定额工时有利于推广先进技术　　首先，定额工时在制定的过程中已考虑到企业的先进制造技术和经验。其次，定额工时中在施工过程中要采用先进的施工方法，所以执行定额，就意味着推广先进技术。再次，企业为了推行定额工时往往要组织培训，帮助工人提高技术水平和素质，期望可以达到或超过定额水平。　　定额工时是编制项目预算、经济核算的基础　　定额工时是企业编制项目预算中的人工、机械使用需要的依据；同时也是企业执行经济核算、降本增效的工具。在执行定额过程中，可以有效的控制制造成本、降低生产费用，由此可见，定额工时是项目管理过程中不可缺少的一环。　　5项目预算的概念及内容　　定额工时是编制预算的主要依据，那么预算的概念和内容是如何定义的。　　预算概念　　本单位的项目预算又叫施工预算，是企业加强内部制作管理的经济手段，在施工图为编制主要依据，以部件为