生产与运作管理　第五章 需求管理与生产计划.pdf

生产与运作管理 Production Operation Management The School of Management HUST 第五章 需求管理与生产计划 5.1 生产计划与控制系统的构成 5.2 需求管理的概念 5.3 需求预测的方法 5.4 生产能力的确定 5.5 生产计划的体系结构 5.6 生产计划制定的方法 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 5.1 生产计划与控制系统的构成  企业的基本职能是生产，要使企业能够可 持续的发展，必须有一个有效的生产计划 与控制系统（Manufacturing Planning and Control,简称MRC）来对整个企业的生产 活动进行计划和控制。 它主要包括有效的管理物料流、充分利用 人员和设备、快速响应顾客的需求等 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 销售和经 市场（顾客和其 资源计划 营计划 需求管理 他需求源） 年度生产计划 /主生产计划 详细物料计划 细能力计划 （采用MRP） 物料和能 力计划 供应商系统 车间系统 图5－1：企业生产计划与控制可系统(简图) 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 5.1 生产计划与控制系统的构成  MPC系统最上层建立整个企业生产计划与 控制的总体方向  MPC系统的中间层主要是确定详细的物料 和能力计划。  MPC系统的第三层就是企业的实际执行层。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 5.2 需求管理的概念 需求管理的概念 需求管理是企业生产计划与控制系统衔接 市场、工厂、仓库和客户之间的桥梁。 需要管理需完成以下工作：  预测顾客需求、输入订单、进行产品决策  与顾客协商交货期、确认订单状态、订单 变更的沟通  确定需求的各种来源：包括服务性零部件 需求、内部需求、促销库存和其他渠道库存 需求 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 不同生产类型下的需求管理  MTS环境下的需求管理 ATO环境下的需求管理  MTO/ETO环境下的需求管理 任务 MTS ATO MTO/ETO 信息 提供预测信息 提供产品配置管 提供产品 理信息 定义信息 计划 优化库存水平 交货期设置 提供功能能 力需求计划 控制 确保顾客服务水平 满足交货期要求 根据顾客需求 调整工程资源 表5－1：不同生产环境下需求管理核心任务比较 《生