精益思想（TPS）的生产实践应用.pdf

精益思想（TPS ） 精益思想（TPS ） 的生产实践应用 的生产实践应用 1 精益思想： 何为精益思想（TPS ） 现场管理与成本 零缺陷和品质管理 标准作业 物流和看板 实施TPS应注意的问题 2 何为TPS 精益思想的由来 精益思想是继单件生产方式和大量生产方式之后 在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益 的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出 20世纪中叶，当美国的汽车工业处于发展的顶峰 时，以大野耐一为代表的丰田人对美国的大量生 产方式进行了彻底的分析，得出了两条结论：  1.大量生产方式在削减成本方面的潜力要远 远超过其规模效应所带来的好处  2.大量生产方式的纵向泰勒制 组织体制不利 于企业对市场的适应和职工积极性、智慧和 创造力的发挥 3 何为TPS 精益思想的优越性及其意义  所需人力资源--无论是在产品开发、生产系 统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式 下的工厂相比，最低能减至1/2  新产品开发周期—最低可减至l ／2或2/3  生产过程的在制品库存—最低可减至大量生 产方式下一般水平的1 ／10  工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方 式下的1/2  成品库存—最低可减至大量生产方式下平均 库存水平的1/4  产品质量可大幅度提升 4 何为TPS 精益生产管理方法上的特点  拉动式(pull)准时化生产 (JIT)  全面质量管理（TMP ）  团队工作法（Teamwork ）  并行工程（Concurrent Engineering） 5 何为TPS 精益思想与大批量生产方式管理思想 的比较  优化范围不同  对待库存的态度不同  业务控制观不同  质量观不同  对人的态度不同 6 公司整体性利润增加 何为TPS 经济性 适应性 消除浪费降低成本 柔性生产提高竞争力 精 益 善 改 断 不 ， 题 问 露 暴 断 不 用 作 的 人 挥 发 ， 性 人 重 尊 JIT生产方式 思 想