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第3篇 组织变革与未来 第9章 设计未来的组织 第4节 虚拟组织设计的特征、类型和运作 一、虚拟组织的概念 二、虚拟组织设计的特征 三、虚拟组织设计的类型 四、虚拟组织的运行机制 一、虚拟组织的概念 虚拟组织—— 网络组织的一种类型，是由有关的 虚拟组织 独立组织，如供应商、客户甚至是竞争对手 联合起来的网络联盟，以共享技能、资金、 低成本和市场。 虚拟组织的结构—— 以一个企业为核心，将制 虚拟组织的结构 造、销售、售后服务、内外部物流分别由 合作伙伴独立完成，再综合起来，成为一 个统一的产品生产销售联盟。 虚拟组织的概念 虚拟组织结构 虚拟组织结构 虚拟组织的概念  肯尼斯·普瑞斯（Kenneth Preiss）、 史蒂文．L．戈德曼（Steven L. Goldman）、 罗杰．N．内格尔（Roger N. Nage1）， 1991年， 《21世纪的生产企业研究：工业决定未来》， ， 《21世纪的生产企业研究：工业决定未来》， 虚拟组织被认为是企业组织系统化变革的一种重要形式。 1995年， 《灵捷竞争者与虚拟组织》， 《灵捷竞争者与虚拟组织》， 虚拟组织被作为增强竞争力的组织方式进行了进一步的研究。  威廉·大卫多 （William H．Davidow）、 麦克·马隆（Michael S．Malone）， 1992年， 《虚拟企业》，描述并探讨虚拟企业的内涵。 《虚拟企业》 虚拟组织的概念 肯尼思·普瑞斯等人认为： 虚拟组织—— 由各种企业单位形成的一种集 虚拟组织 团，其中人员和工作过程都来自于这些企业单位 ，它们彼此紧密联系，相互影响和相互作用，为 了共同的利益而奋斗。 虚拟企业—— 由各种企业共同形成的一种网 虚拟企业 络组织，即虚拟化网络组织。  仅保留关键的核心职能，而把其他  仅保留关键的核心职能，而把其他 功能虚拟化。 功能虚拟化。 虚拟企业 虚拟企业  突破传统企业运筹资源的范围。  突破传统企业运筹资源的范围。  构成虚拟组织的结点可以是独立企业，  构成虚拟组织的结点可以是独立企业， 也可以是企业的构成单元，也可以是 也可以是企业的构成单元，也可以是 个体，而且结点不受企业边界的限制。 个体，而且结点不受企业边界的限制。 虚拟组织的概念 肯尼思·普瑞斯等（1998）还总结出虚拟组织的如下特征： 肯尼思·普瑞斯等（1998）还总结出虚拟组织的如下特征： ⑴ 虚拟组织具有随时性和随机性。 ⑻ 它的连接是通过其中的企业和生产 过程来实现的。 ⑵ 是一张企业网络，其中每个企业都 要贡献一定的资源，供大家共享。 ⑼ 它具有紧密的相互关系和强烈的相