绩效考核初步实践.pdf

绩效考核初步实践绩效考核初步实践 引入绩效考核前的思考引入绩效考核前的思考引入绩效考核前的思考引入绩效考核前的思考 —— 员工状况 盲盲 不茫然不茫然不茫然不茫然—— 不盲目不盲目不盲目不盲目—— 不瞎忙不瞎忙不瞎忙不瞎忙—— 有方向有方向 定目标定目标定目标定目标 抓重点抓重点抓重点抓重点 定战略定战略 找障碍找障碍 讲时效讲时效 绩效考核是什么  绩效绩效：工作成绩和作成绩和工作过程中的能力作过程中的能力、 态度表现  绩效考核：以工作目标为导向，以工 作标准为依据作标准为依据，对员工在工作过程中对员工在工作过程中 的行为及其成绩进行考查评定的过程。 绩效考核的作用 计划：做什么 怎么做怎么做 监控：日常控制 评估评估：：结果处理结果处理 改善：持续改进 绩效考核目的绩效考核目的 保证保证血站愿景目站愿景目 绩效考核是人力资源管理的核心绩效考核是人力资源管理的核心工作作。通过对组织通过对组织 标的实现 、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作 能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能， 完善人力资源管理机制完善人力资源管理机制，，最终实现企业愿景目标最终实现企业愿景目标。。 促进组织和个人促进组织和个人 通过规范化的关键绩效通过规范化的关键绩效、、工作目标设定作目标设定、、沟通沟通、、绩绩 绩效改善的途径 效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能 力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升， 最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。。 利益分配的评判利益分配的评判 正式的综合考核结果作为物质激励式的综合考核结果作为物质激励 （工资调整资调整 标准 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职） 的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判 标准标准。 绩效管理体系设计原则绩效管理体系设计原则  强调考核体系的实效和可操作性，以易于 执行为基本设计思路  不追求精细化不追求精细化，以启动考核实施为目的以启动考核实施为目的， 在实际过程中逐步完善考核管理体系  不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效 改进和提升 绩效管理执行原则绩效管理执行原则 公开性原则 客观性原则客观性原则 开放沟通原则 差别性原则 常规性原则 人的行为反馈人的行为反馈！ 做+ 好+ = 继续做+ （正面鼓励，被鼓励） 做做++ 坏坏- ==只好不做只好不做- （（逃避不想要的结果逃避不想要的结果）） 做+ 无反应0 = 可做可不做0 （消解） 不做- 坏- =只好做+ （负强化，被威胁） 不做不