中烟摩迪在流程工业中应用精益六西格玛管理的实践.pdf

打造精益纸业公司 中烟摩迪在流程工业中应用精益六西格玛管理的实践 中烟摩迪总经理 姜子学 2011 5 年 月 本文件含有中烟摩迪（江门）纸业有限公司所拥有的机密和专有信息。 , 未经中烟摩迪（江门）纸业有限公司书面同意禁止任何形式的公布、使用、复制 和发布本信息。 主要内容 为什么中烟摩迪要推行精益六西格玛? 精益六西格玛管理的规划与实施 精益六西格玛管理成功的关键因素 附：中烟摩迪简介 2009年初中烟摩迪面临的形势 • 整个中国卷烟纸生产能力为20多万吨/年，整个中国卷烟纸需求 能力只有11万吨/年； • 自2008年4月份卷烟纸生产线试产到年底：生产卷烟纸416吨， 实现销售62吨，企业净亏损8164万人民币，近三分之一的股东 权益丧失。 中烟摩迪的外部环境 • 供应商：主要原材料木浆、碳酸钙全部为进口。品种特殊、订 单周期长。公司对供应商基本没有议价能力。 • 顾客：中国烟草各省级工业公司，正在实施严格的成本控制， 采购价格指数逐年走低。公司对客户的议价空间十分有限。 • 同业竞争激烈，供应量严重大于需求量。行业的两家龙头企业 是上市公司，产量分别是中烟摩迪的8倍和5倍，且历史悠久并 有强大的研发能力。 2009年初我所面临的…… • 新厂房、新机器、新队伍、新产品、新客户…… 对于2009年初上任的 我，压力极大！ 存在问题： 1）全新生产线刚刚完成调试，尚在人机磨合期； 2 50% ）超过 一线主管是第一次当主管，无管理团队的经验； 3 80% ） 的员工初次接触卷烟用纸的生产和检验，经验不足； 4 ）客户对新供应商自然的不信任，市场开拓艰难。订单要求条件高； 5 ）2009年上半年依然亏损了3000多万。 09 中烟摩迪公司一线员工的情况（ 年初） 高透成 卷烟纸 员工类型 型纸生 分切车间 质检部 生产线 产线 有卷烟纸经验 9% 0% 11% 0% 有造纸经验 18% 23% 0% 6% 无相关工作经验 73% 77% 89% 94% 中烟摩迪的竞争战略 1. 以客户需求为中心，不计代价 地开发新产品以满足客户的个 性化需求。 2. 以最好的产品质量赢得客户的