现代项目管理发展与实践.pdf

现代项目管理发展与实践 主讲人主讲人::杨爱华杨爱华 中国人民大学客座教授中国人民大学客座教授 国家项目管理师职业资格标准起草人 项目管理-yah 1 一、、对项目的认识对项目的认识  写一本书或画一幅画  举行一个鸡尾酒聚会或晚餐  结婚与生孩子结婚与生孩子  培训课程  开发软件开发软件  组织和发展一个体育队  建造建造一座大楼座大楼、一座工厂或座工厂或一座水库座水库  新企业、新产品、新工程的开发  进行进行一个组织的规划个组织的规划、规划实施规划实施一项活动项活动  进行一次旅行、解决某个研究课题 项目管理-yah 2 １.项目的概念  自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活 动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化 为两种类型：  一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之 为“运作”(Operations)，如企业日常的生产 产品的活动；  另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “项目项目”(Projects)(Projects)，，如企业的技术改造活动如企业的技术改造活动、、 一项环保工程的实施。 项目管理-yah 3 ２、项目的定义  PMI对项目的定义  A project is a temporary endeavor undertaken to create a uniqueunique productproduct oror serviceservice  项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一 定时间内定时间内，满足满足一系列特定目标的多项相关工作的系列特定目标的多项相关工作的 总称。  此定义实际包含三层含义此定义实际包含三层含义：： • 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 •• 在在一定的组织机构内定的组织机构内，利用有限资源利用有限资源 （（人力人力、物力物力、财财 力等）在规定的时间内完成任务 • 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 • 项目是企业的小业务，项目是乌托邦吗？ • 对PM的理解.不同层次. 项目管理-yah 4 项目定义涉及的因素 沟通沟通 明确界定的明确界定的 工作范围工作范围工作范围工作范围 一次性工作一次性工作 团队精神团队精神团队精神团队精神 预定的经费预定的经费 项目 开始日期开始日期开始日期开始日期 临时组织临时组织 明确具体的目标明确具体的目标 结束日期结束日期 项目管理-yah 5 3、项项目的主要属性的主要属性 • 独特性/一次性  多目标属性  生命期属性  相互依赖性  冲突属性 项目管理-yah 6 项目与作业的比较项目与作业的比较 项目