人力资源规划与人才招聘.ppt

人力资源规划与人才招聘 人力资源规划流程 战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 比较需求与可用之差距 可用人力资源预测 供需平衡 人力过剩 人力不足 No action 停止进用减低工时提早退休解雇,解聘 招聘 甄选 内部环境 外部环境 人力资源规划的程序 步骤一：将企业的战略目标展开并建立组织与部门的目标炼体系。 步骤二：搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。 根据企业的目标与发展计划决定各相关部门的人力需求，其中包含各部门所需的专业人力素质与数量需求。 步骤三：订定人力资源的目标与政策，并取得高阶主管的支持与承诺。人力资源的目标与政策应配合企业整体的目标与政策。 步骤四：拟定人力资源计划的行动方案。完整之行动方案应包括： 预测人力需求之考虑因素 1. Projected turnover (as a result of resignations or terminations) 2. Quality and skills of your employees (in relation to what you see as the changing needs of your organization) 3. Decisions to upgrade the quality of products or services