企业资源计划(ERP)原理及应用.pdf

高等学校经管类规划教材 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）） 原理及应用原理及应用原理及应用原理及应用 刘红军刘红军 主编主编 第第77章章 ERPERP 系统系统的实施的实施 •成功应用ERP系统取决于三个方面 有准备的企业+合适的软件+成功实施 • ““三分软件三分软件，，七分实施七分实施””。。 对对ERP ERP ““实施实施”” 的理解的理解 (1)实施难度大，需要一支专门从事软件实施的队伍。 ((22))应应首先进行首先进行BPRBPR，，理顺和规范企业管理理顺和规范企业管理。。 (3)要协助用户进行信息标准化和规范化编码。 (4)要求企业提供适用软件的规范管理模式，能根据用户 的需求的需求对软件进行客户化改造对软件进行客户化改造。 (5)ERP的实施耗费时间、人力与资金，实施周期短则半 年，长则二至四年。 ERP的实施是改变和优化BPM的催化剂  ERP实施产生的冲击实施产生的冲击：对竞争策略的改变对竞争策略的改变、组织机组织机 构的调整及各部门职责的重新界定、对每个人工作职责 及工作方式的改变等。这些变化会更有利于企业商业目 标的实现，同时也是对每个员工的挑战，企业决策层接 受这种种理念念对于软件实施件实施成功功至关重要。  上系统前系统前，，首先要对自己的企业进行行业定位首先要对自己的企业进行行业定位，，确确 定规模、生产方式，业务要点。  从逐步实施从逐步实施ERPERP到完全实施到完全实施ERPERP 。先抓几个易见效先抓几个易见效 的问题，如库存和销售等，有效利用资金，边投入边回 收再投入收再投入，逐步完善逐步完善。 7777..1111 ERPERPERPERP项目实施的组织项目实施的组织项目实施的组织项目实施的组织 必须了解必须了解ERPERP，，对对ERPERP系统的需求必须十分明确系统的需求必须十分明确。。 知道什么是ERP，知道ERP能解决什么问题，知道 企业最关心的问题能否用ERP来解决，知道ERP怎 样用，怎样实施才能取得成功。 7.1.1 ERP7.1.1 ERP项目的组织项目的组织 1.1.1.1. 实施实施实施实施ERPERPERPERP项目的必要条件项目的必要条件项目的必要条件项目的必要条件 ⑴产品有生命力，市场占有持续稳定，有稳定的经营环境； ⑵领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心对项目实 施的成败承担责任； ⑶有实现现代化企业制度的机制； ⑷⑷管理工作基础扎实管理工作基础扎实，，数据完整数据完整；； ⑸各领导层理解ERP，需求明确，目标统一。全体员工都要为 实现这实现这一目标而奋斗目标而奋斗。。 ⑹企业有紧迫感和危机感。 ⑺⑺领导的决心和投入领导的决心和投入。 2. 2. 在系统实施过程中，必须做到：在系统实施过程中，必须做到： ①①项目实施组织人选得当，有实干的领导和得力的项目经理； ②重视培训、教育，重视提高全员素质； ③管理人员与计算机人员配合默契； ④④重视数据的准确与完整重视数据的准确与完整；； ⑤选择适用的软件和长久合作的软件商； ⑥有正确的实施指导和技术服务支持； ⑦有严格的工作纪律，制定了严明的工作规程和准则； ⑧深化改革，重视业务流程重组； ⑨⑨激励机制健全激励机制健全，有有一支稳定的复合型人才队伍支稳定的复合型人才队伍。 ERPERP项目管理的基本内容项目管理的基本内容 内内 容容 意意 义义 1．分析存在问题，找出原因和解决方案 为什么要做？ 22．确定项目的范围和目标确定项目的范围和目标 做到什么程度做到什么程度？？ 3．建立项目组织，调配人力资源，明确职责 谁来做？ 4．分解工作，明确工作内容、层次和顺序 做什么？如何做？ 5．