现代人力资源培训与开发.pdf

课程索引 课程索引 招聘概述 招聘概述 招聘需求分析 招聘需求分析 目标选材六步曲 目标选材六步曲 招聘选拔方式全攻略 招聘选拔方式全攻略 离职面谈 离职面谈 第一部分 招聘概述 第一部分 招聘概述 招聘的目的 招聘的目的 招聘的前提 招聘的前提 人员招聘 人员招聘 人员招聘是指为了满足企业发展的需要，根 人员招聘是指为了满足企业发展的需要，根 据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引 据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引 那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出 那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出 符合公司发展要求的人员并予以录用的过程。 符合公司发展要求的人员并予以录用的过程。 包括申请资格审查、考试与初试、面试、其他测 包括申请资格审查、考试与初试、面试、其他测 评、体检、个人资料核实等内容。 评、体检、个人资料核实等内容。 招聘的目的 招聘的目的 招聘的直接目的： 招聘的直接目的： 获得企业需要的人 获得企业需要的人 招聘的间接目的： 招聘的间接目的： 1. 树立企业形象 1. 树立企业形象 HR MGR必须思考树立企业形象的招聘过程应该是怎样的？ HR MGR必须思考树立企业形象的招聘过程应该是怎样的？ 2. 降低受雇佣者在短期内离开公司的可能性 2. 降低受雇佣者在短期内离开公司的可能性 3. 履行企业的社会义务 3. 履行企业的社会义务 例如：提供见习岗位，为社会培养人才 例如：提供见习岗位，为社会培养人才 招聘的前提 招聘的前提 一是人力资源规划 一是人力资源规划 “我们有什么”？ “将来我们要什么”？ “我们有什么”？ “将来我们要什么”？ 招聘的前提 招聘的前提 二是工作描述与工作说明书。 二是工作描述与工作说明书。 如何编写岗位说明书？ 如何编写岗位说明书？ 岗位说明书必备要素 岗位说明书必备要素 第二部分 招聘需求分析 第二部分 招聘需求分析 一、招聘环境分析 一、招聘环境分析 二、组织人力资源配置状况分析 二、组织人力资源配置状况分析 三、招聘需求确定 三、招聘需求确定 招聘环境分析 招聘环境分析 (一)组织外部环境因素 (一)组织外部环境因素 1．经济条件。 1．经济条件。 2．劳动力市场。 2．劳动力市场。 – 能否满足特定组织招聘员工的要求，取决于劳动力市场上的资 – 能否满足特定组织招聘员工的要求，取决于劳动力市场上的资 源数量和构成。 源数量和构成。 – 方法之一是查阅现有的资料。 – 方法之一是查阅现有的资料。 – 方法之二是直接调查有关信息。 – 方法之二是直接调查有关信息。 3．法律法规。 3．法律法规。 (二)招聘的内部环境 (二)招聘的内部环境 – 组织的战略规划和发展计划决定组织的发展方向。 – 组织的战略规划和发展计划决定组织的发展方向。 – 组织的财务预算也会影响人员需求。 – 组织的财务预算也会影响人员需求。 – 组织文化、管理风格等内部因素也影响人员招聘工作。 – 组织文化、管理风格等内部因素也影响人员招聘工作。 组织人力资源配置状况分析 组织人力资源配置状况分析 人员需求的变化也