现代主管如何会议经营.pdf

现代主管如何会议经营现代主管如何会议经营现代主管如何会议经营现代主管如何会议经营 纲纲纲纲 要要要要 •• 第第第第一一部分部分部分部分：：如如如如何正何正确确确确理理解解解解现现代代代代团队团队 •• 第第第第二二部部部部分：如何定位团队会议经营分：如何定位团队会议经营 •• 第三部分：职场会议经营八大目的第三部分：职场会议经营八大目的 •••• 第四部分第四部分第四部分第四部分：：主管会议与团队激励模式主管会议与团队激励模式主管会议与团队激励模式主管会议与团队激励模式 •• 第五部分：日常会议经营的要领第五部分：日常会议经营的要领 •• 第六部分：会议经营的十大要素第六部分：会议经营的十大要素 第第第第一一部部部部分：如何正分：如何正确确确确理解理解现代现代现代现代团队团队 ••一、市场变化、团队结构和业务素质；一、市场变化、团队结构和业务素质； •• 二、心二、心态态态态、、素质素质素质素质、、技能技能技能技能和和专业专业专业专业的的需求转变需求转变需求转变需求转变；； •• 三三三三、、、、老老老老人人不老不老不老不老、、、、新新新新人人不新和基础管理不新和基础管理不新和基础管理不新和基础管理；；；； •• 四、组织发展、发展组织和增员；四、组织发展、发展组织和增员； ••五、团队管理、管理团队和业五、团队管理、管理团队和业绩绩绩绩；； 经营思考经营思考经营思考经营思考 •• 组织发展组织发展 面面 发展组织发展组织 线线线线 增员增员 点点点点 •• 团队管理团队管理团队管理团队管理 面面 管理团队管理团队 线线 业绩业绩 点点点点 第第第第二二部部部部分：如何定位团队会分：如何定位团队会议议议议经经营营营营 ••一、正一、正常常常常日日常常常常工作，而不是随心所欲；工作，而不是随心所欲； •• 二二二二、、、、结合日常管理结合日常管理结合日常管理结合日常管理，，，，而不是形式主义而不是形式主义而不是形式主义而不是形式主义；；；； •• 三、解决团队问题，而不是敷衍了事；三、解决团队问题，而不是敷衍了事； •• 四、达到激励目的，而不是顾此失彼；四、达到激励目的，而不是顾此失彼； ••五五五五、、养成良好习惯养成良好习惯养成良好习惯养成良好习惯，，而不是只顾一时而不是只顾一时而不是只顾一时而不是只顾一时。。。。 第第第第三三部部部部分：职场会分：职场会议议议议经经营营营营八大八大目目目目的的 ••输什么都不能输心情，丢什么都不能输什么都不能输心情，丢什么都不能 丢信念丢信念丢信念丢信念，，，，缺什么都不能缺热情缺什么都不能缺热情缺什么都不能缺热情缺什么都不能缺热情。。。。 ••会议经营的目的，就是起到激励的作会议经营的目的，就是起到激励的作 用用用用，，达到业务推动的目的达到业务推动的目的达到业务推动的目的达到业务推动的目的。。 第第第第三三部部部部分：职场会分：职场会议议议议经经营营营营八大八大目目目目的的 • 很多营业单位的主管感到麦克风前的大声很多营业单位的主管感到麦克风前的大声很多营业单位的主管感到麦克风前的大声很多营业单位的主管感到麦克风前的大声 疾呼已经不能照亮业务同仁的成功之路，疾呼已经不能照亮业务同仁的成功之路， 现场的狂热气氛也不能使业务同仁实现心现场的狂热气氛也不能使业务同仁实现心现场的狂热气氛也不能使业务同仁实现心现场的狂热气氛也不能使业务同仁实现心 中的梦想。中的梦想。 •••• 原因很简单原因很简单原因很简单原因很简单，，真正内在的激励应是细水长真正内在的激励应是细水长真正内在的激励应是细水长真正内在的激励应是细水长 流的永续努力、稳