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长期激励理念和实务 盛高咨询 2012年3月6 日 此报告仅供客户内部使用。 未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 目录 认知长期激励所涉及的基本概念 明晰长期激励的关键点 盛高简介 长期激励不仅仅是一套计划或一篇制度，而是一套严谨的体系、 事先的规划和周密的行动计划 长期激励是： 长期激励不是： •一套严谨的体系，来源基于战略和 •一套计划或一堆制度 企业实际，基于激励对象心理和实际 需求的体系 •激励有严密且唯一的机制和事先进 •基于领导者偏好或个人希望 行的严肃的规划，机制做为统一的指 导，规划做为行动指南 •激励有一套周密的、事先规划的行 动计划，对时机、起点、条件、风险 •随意而为，想到就做 都有准确的预估 •激励的另一面是约束，不管是基于 •免费午餐或福利 肯定过往历史的贡献，还是激励未来 发展的都是如此 我们要想系统的认知长期激励，需要从10个方面进行思考 1. 核心人才和关键人员是谁？ 4. 企业拿什么来激励？ 激励什 2. 这些人才（人员）有哪些特 用什么 办法激 5. 激励幅度多大才能够双赢？ 么人 点？ 励 6. 激励时间多长最合适？ 3. 这些人需要什么样的激励？ 7. 拿什么条件来确定激励不是 9. 由谁来管理公司激励体系？ 约束机 免费午餐？ 激励体 10. 激励体系该如何管理、制订、 制 8. 确定合理退出条件以保证退 系管理 调整？ 出成本？ 就长期激励实施而言，需要把握四个关键环节：模式构建、激励 对象选择、运作平台搭建和激励计划明确 •激励力度和薪酬成本的平衡 激励 •激励时间和员工认知的平衡 计划明确 •法律风险 运作平台搭建 •权利和义务的平衡 •进入和退出机制 •以岗位为依据还是以“人”