旭辉地产-计划管理与项目快速开发的思考.pdf

计划管理与项目快速开发的思考 集团工程管理部 2013-12-12 用心构筑美好生活 1 计划管理与项目快速开发的思考 项目开发的周期分析 项目计划管理存在的问题 项目开发计划编制要点 标准工期与绩效指标介绍 效率提升与工作改进的思考 2013-12-12 用心构筑美好生活 2 项目开发周期构成 旭辉集团现状 与同行的比较 项目开发的周期分析 2013-12-12 用心构筑美好生活 3 项目开发的周期分析 项目开发周期构成 旭辉集团现状 与同行的比较 项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付 设计与报批报建 工程施工 验收、交付 2013-12-12 用心构筑美好生活 4 项目开发的周期分析 项目开发周期构成 旭辉集团现状 与同行的比较 项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付 设计与报批报建 工程施工 验收、交付 获取土地 设计 议标/招标 “ 四证” 报批报建 2013-12-12 用心构筑美好生活 5 项目开发的周期分析 项目开发周期构成 旭辉集团现状 与同行的比较 项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付 设计与报批报建 工程施工 验收、交付 获取土地 设计 开盘 办理预售证 主体封顶 议标/招标 “ 四证” 大面积开工 报批报建 2013-12-12 用心构筑美好生活 6 项目开发的周期分析 项目开发周期构成 旭辉集团现状 与同行的比较 项目开发涵盖的阶段：设计与报批报建、工程施工、验收与交付 设计与报批报建 工程施工 验收、交付 获取土地 设计 开盘 办理预售证 主体封顶