主管的理念和角色.pdf

主管的理念和角色主管的理念和角色 主管的理念和角色主管的理念和角色 不是一個人把事做好不是一個人把事做好 不是一個人把事做好不是一個人把事做好 而是一群人把事做好而是一群人把事做好 而是一群人把事做好而是一群人把事做好 • 很多的主管是因為在基層工作時表現良好很多的主管是因為在基層工作時表現良好,而升而升 很多的主管是因為在基層工作時表現良好很多的主管是因為在基層工作時表現良好而升而升 為主管為主管,在做部下時工作皆很順利在做部下時工作皆很順利, 但自從做了主但自從做了主 為主管為主管在做部下時工作皆很順利在做部下時工作皆很順利 但自從做了主但自從做了主 管后管后,更早上班更早上班,更晚下班更晚下班, 但卻無一件事情做好但卻無一件事情做好, 管后管后更早上班更早上班更晚下班更晚下班 但卻無一件事情做好但卻無一件事情做好 身心疲憊身心疲憊,又備受指責又備受指責,而失去對自已能力的信心而失去對自已能力的信心. 身心疲憊身心疲憊又備受指責又備受指責而失去對自已能力的信心而失去對自已能力的信心 前后判若兩人前后判若兩人,這是什麼原因造成的呢這是什麼原因造成的呢? 前后判若兩人前后判若兩人這是什麼原因造成的呢這是什麼原因造成的呢 不是一個人把事做好不是一個人把事做好 不是一個人把事做好不是一個人把事做好 而是一群人把事做好而是一群人把事做好 而是一群人把事做好而是一群人把事做好 •就是忽略了角色的改變就是忽略了角色的改變.主管不是一個人主管不是一個人,而是代而是代 就是忽略了角色的改變就是忽略了角色的改變主管不是一個人主管不是一個人而是代而是代 表一群人表一群人, 他應該是使部下把工作做好他應該是使部下把工作做好,不是做好不是做好 表一群人表一群人 他應該是使部下把工作做好他應該是使部下把工作做好不是做好不是做好 自已的工作自已的工作, 他沒有把重點放在如何教導部屬把他沒有把重點放在如何教導部屬把 自已的工作自已的工作他沒有把重點放在如何教導部屬把他沒有把重點放在如何教導部屬把 工作做好工作做好,也就是沒有從技術導向走向管理導向也就是沒有從技術導向走向管理導向, 工作做好工作做好也就是沒有從技術導向走向管理導向也就是沒有從技術導向走向管理導向 這是對角色的誤認這是對角色的誤認. 這是對角色的誤認這是對角色的誤認 你是高成本的工人你是高成本的工人, 你是高成本的工人你是高成本的工人 還是高效益的主管還是高效益的主管 還是高效益的主管還是高效益的主管 •有些主管只是名目上的主管有些主管只是名目上的主管,實際上他還實際上他還 有些主管只是名目上的主管有些主管只是名目上的主管實際上他還實際上他還 是做員工的工作是做員工的工作,盡管工作很努力盡管工作很努力,技術技術、、 是做員工的工作是做員工的工作 盡管工作很努力盡管工作很努力技術技術、、 品質都很好品質都很好, 但只做到了高成本但只做到了高成本(薪水高薪水高)工工 品質都很好品質都很好但只做到了高成本但只做到了高成本薪水高薪水高工工 作的工作作的工作,每次評估該單位下來皆效果不每次評估該單位下來皆效果不 作的工作作的工作每次評估該單位下來皆效果不每次評估該單位下來皆效果不 彰彰,因為他沒有使一群人產生效益因為他沒有使一群人產生效益. 彰彰因為他沒有使一群人產生效益因為他沒有使一群人產生效益 讓效益發揮到最大讓效益發揮到最大 讓效益發揮到最大讓效益發揮到最大 采用重點管理采用重點管理 采用重點管理采用重點管理 •一個主管的時間一個主管的時間 、精力有限、精力有限,無法面面俱到無法面面俱到, 一個主管的時間一個主管的時間 、、精力有限精力有限無法面面俱到無法面面俱到 因此唯有采用重點管理因此唯有