职业生涯规划理念导入及操作流程培训.pdf

职业生涯规划理念导入 及操作流程培训 2010.7 目录 •华夏航空职业生涯专项工作导入背景 •职业生涯开发与管理概述 •两生涯一标准 •职业生涯规划流程 附件：华夏航空职业生涯规划专项工作2010年推进计划 第一节、华夏航空职业生涯专项工作导入 企业管理人员的战略管理 导入时机 最重要的企业战略？ 管理人员的管理战略 职业生涯规划与管理的导入时机？ 小型企业 渡过生存期 大型企业 渡过磨合期 我们的现状 我们的现状 职业生涯规划与管理的好处？ 对企业 对个人 造就企业精英，长期 科学规划人生，实现 稳定成长 人生梦想 第二节、职业生涯开发与管理概述 职业生涯开发与管理宗旨 职业生涯开发与管理基本原则 企业与员工的关系？ 1、职业生涯开发与管理的宗旨： 实现人的全面发展 健康的生理体系 生物性 健全的人格体系 丰富的知识体系 智慧性 智慧性 多方面的能力体系 良好的人际关系体系 丰硕的职业生涯成果体系 成果体现 幸福和谐的家庭生活体系 成果体现 丰富多彩的人生活动体系 定义 针对个人职业选择的主观和客观因素进行科学分析和测定，确定个 人的奋斗目标，并制定、实施达成目标的计划和方案。 一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作 职业生涯 理想实现的整个过程。 职业生涯 具体设计及实现个人合理的职业生涯计划 规划与管理 2、职业生涯开发与管理的六项基本原则： 利益结合原则 机会平等原则 共同制定共同实施原则 时间座标原则 发展创新原则 全面评价原则 3、职业生涯规划的阶段性状态 第三节、两生涯一标准 外职业生涯和内职业生涯 职业锚 1、外职业生涯和内职业生涯定义： 外职业生涯 从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作 职务、工资待遇等因素的组合及其变化过程。 内职业生涯： 从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等 因素的组合及其变化过程。 2、内外职业生涯的关系： 内职业生涯的发展，是外职业生涯发展的前提； 内职业生涯的发展，带动外职业生涯的进步；外职业生涯发展，促进 内职业生涯发展。 内职业生涯比外职业生涯超前一些，工作会得心应手。 外职业生涯比内职业生涯超前太多，会有毁灭力。 职业生涯初期，让自己的内职业生涯发展快的工作，就是最好的工作。职业 生涯的发展，是从做好本职工作开始的。