《卓有成效的管理者》 读书摘要.pdf

《卓有成效的管理者》 读书摘要 作者其人 彼得 ・德鲁克（Peter F. Drucker，1909—2005） 是受人尊敬的思想大师和现代管理大师，对世 人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大 师”、“现代管理之父”。德鲁克一生在《哈 佛商业评论》发表文章已超过30篇，著作多本， 传播并畅销至130多个国家，被誉为“现代管 理学学之父””。 德鲁克最受推崇的是他的原则概念及发明，包 括括 ：：将管理学开创成为一门学科将管理学开创成为一门学科、 目标管理与目标管理与 自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造 和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、 高层管理者在企业策略中的角色高层管理者在企业策略中的角色、、成效比效率成效比效率 更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、 以知识和资讯为基础的社会。 卓有成效的管理者，一般有以下6个特征： 1. 重视目标和绩效；只做正确的事情。 22. 一次只做次只做一件事情件事情，并只做最重要的事情并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序他极为审慎地设定自己的优先顺序 ，随时进行必随时进行必 要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他 最最为珍珍贵的资资源，，必须极为仔细地使用它。 3.作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原 则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在 于提高整体的绩效。 4. 在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格 。他能敏锐地感觉到为一个关键 职务选用人才职务选用人才 ，是是一项非常艰巨的任务项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道卓有成效的管理者也知道 ，还没有人能永无过失还没有人能永无过失。 他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不 能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。 5. 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化， 而过多的信息会导致混淆和混乱。 6. 他只做有效的决策。 一群平凡人群平凡人，，能做出不平凡的事业吗能做出不平凡的事业吗？？ 《卓有成效的管理者》告诉我们，这是完全可以做到的， 只要我们组织中的每只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效个人都能做到卓有成效。。 卓有成效可以学会吗卓有成效可以学会吗？？ 答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效的管理者必须做到的事，但是所有的知识组织中，每一位知识工作 者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的 贡献献。 本书主线 卓有成效是可以学到的。 管理者的工作必须卓有成效。 第一章 卓有成效是可以学会的 管理者做事必须有效，按时做完该做的事情。 一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并 具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他 的智力的智力、想象力或知识之间想象力或知识之间，几乎没有太大的关联几乎没有太大的关联。 有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才 能本身并不是能本身并不是成果成果。 他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、 有系统的工作有系统的工作 ，才有可能产生效