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二轻年终工作总结 今年以来，市二轻总公司带领全市二轻企业，在市委、 市府的正确领导和有关部门的大力支持下，以江总书记 “三个代表”重要思想为指导，以改革、发展、稳定为任 务。根据年初二轻工作会议的部署，系统上下振奋精神、 开拓进取、扎实工作、与时俱进，各项工作都取得了明显 成效，主要表现在： 一、抓住重点企业，全面推进企业改制。 我市二轻原有集体企业79家，厂房总占地面积约300 亩，建筑面积200000平方米，共有职工10294人，其中在 册职工716 5人，退休3129人，党委下属支部5 4个，共 有党员62 0多人，已改制企业21家，买断工龄1 460人， 未改和正在改的企业58家，在册职工5705人，退休2512 人。当前企业改制是二轻系统的主要任务，根据市委市府 的要求，今年总公司要把市制鞋总厂的改制工作作为重中 之重来抓紧抓好。为做好该厂的改制工作，市政府专门成 立了该厂的改制领导小组，帮助解决改制过程中出现的种 种困难。随后，总公司也成立了相应的指导组，并召集全 厂300多职工召开改制大会，选举产生了该厂新一届的职 工代表，在选好职工代表的基础上，选举产生了企业改制 领导小组（兼企业资产管理小组），以加快该企业的改制工 作。经过多方努力，目前对该厂的规划问题，市府已同意 建造高层，职工宿舍问题也初步拿出了解决方案，农民工 问题仍在进一步协商之中。可以说，该厂改制前期工作已 取得了很大的进步，下一步已可进入实质性操作阶段。总 公司在做好市制鞋总厂改制工作的同时，其他企业的改制 工作也全面铺开，市低压电器厂、草编厂、纺织机械配件 厂等3家企业已完成整体转让 厂等3 家企业已完成整体转让, 职工妥善安置的改制任务; 二轻锁厂、大荆木器厂、乐宁工艺厂等3家企业已完成改 制前期准备工作，等评估后就可以进入拍卖，可望年内完 成职工安置工作；皮件厂、自动化仪表七厂、无线电二厂 等3家企业也已进入改制前期准备工作，特别是市皮件厂 的职工宿舍问题，经多次协调，双方已签订协议，使该厂 的改制工作迈出了关键性的一步。全面处理改制企业遗留 问题，如二轻建设发展公司、乐乐饮料有限公司改制后遗 留问题的处理，解决了职工的后顾之忧。另外，今年为全 面了解二轻企业改制情况，及改制存在的问题和急需开展 的工作，上半年由改制办牵头开展了一次二轻集体企业改 制情况调查活动。通过调查，摸清企业底细，掌握企业改 制过程中的难点所在，积极帮助企业疏通渠道，争取政策, 加强与土地、规划、房管、社保等部门的联系，有针对性 地为企业提供服务。 二、狠抓落实，切实加强企业管理 今年企业“二证”办理是总公司企业管理工作的重点 之一，经过近一年的办理，全系统共办土地证37个，其中 新办15个，进一步明确了企业的权属关系，对存在权属争 议，一时无法办理的，要求尽快理顺权属，争取早日登记 领证，防止集体资产流失。自年初提出全面加强企业管理 工作后，各企业积极行动起来，把企业的内部管理提上重 要议事日程。在安全生产管理上，积极开展安全生产大检 发现问题，及时整改，签订安全生产责任书，层层落 发现问题，及时整改，签订安全生产责任书，层层落 实安全生产责任制，做到警钟长鸣，常抓不懈。在产品质 量管理上，各生产企业牢牢把握产品质量关，积极投入资 金增加产品科技含量，提高竞争力。在企业领导班子建设 上，通过教育、培训等途径，提高企业领导班子的整体素 质，特别是让职工自己选举班子领导的民主方法，取得了 职工信任，推动了企业的改制工作。在企业财务管理上， 对条件相对成熟的白象片二轻企业成立财务联合中心，参 照村账镇管的方法，全片只设一名会计，负责各企业的账 务管理，减少了企业的支出，增加了企业的透明度，进一 步落实了厂务公开制度，加强职工的民主监督作用，充分 调动职工的积极性和主动性，并督促企业领导廉洁自律， 干净干事，全心全意为职工谋利益。在治理“小、穷、亏” 企业方面，以市花边一厂、二轻机械六厂和市金属工艺厂 等企业作为重点，从调整班子、改变思路等方法着手，使 企业尽快止亏，减少职工负担。此外，总公司为摸清企业 底细，加强企管工作，于上半年开展了一次企业现状调查 活动，目的就是为了发现在企业中普遍存在的突出问题， 并以此为依据，制定出切实有效的办法，帮助企业解决困 难。 三、 适应形势变化，二轻经济稳定增长。 我市二轻企业由于机制不活、产品老化、管理落后等 原因，受到了市场经济的强烈冲击，大部分企业已处于停 产半停产状态，但今年全系统在广大干部职工的努力下， 结合二轻实际，克服种种不利因素，积极响应市委、市府 “解放思想、转变作风、加快发展”活动，适应新形势的 要求，“跳出乐清看乐清，跳出二轻看二轻”，努力寻求新 的经济增长点，使二轻经济仍保持较好的发展态势。据统 计，1-1