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机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 机密 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 创奇科技研发战略 创奇科技研发战略 上海华彩管理咨询有限公司 二零零九年一月 1 研发管理分析框架 企业研发管理受到企业研发战略、研发管理体系和研发工作流程的相互作用和相 互影响。 企 业 研 研发方向 企 业 研 发 战 略 研发目标 发 战 略 研发战略 研 发 支  组织架构 研 发 管 研 发 支  项目管理 研 发 管 持 系 统  资源能力 理 体 系 持 系 统 理 体 系 目 录 研发工作目标及战略 研发项目式管理 研发支持系统改进建议 3 创奇研发战略为内研外联，仿创结合 创奇研发战略 模仿为主 仿创结合 内研外联 以市场研究为基础 以市场营销为指导 以自身资源为依托 以生产技术为保证 以投资回报为前提 以专利保护为保障 从低压电器业务特点和创奇目前的实际来看来看适于采取模仿创新的研发战 略，“大模仿，小创新”，立足于模仿先进的产品，同时规避专利权的壁垒 技术战略 R＆D 制造 营销 财务 组织 时间 领先 R＆D水平高 中等规模 刺激首要 风险资本 冒险型、 尽早进入 需求 灵活型、 高效率 模仿 灵活先进的R＆ 中等规模开 产品差异 中大量资本 灵活性加效 成长早期 D 始生产的灵 化、刺激次 率性 活性 要要求 成本最小 生产工艺技 大规模生 减少推销 大量资本