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成果说明—绩效考核办法 • 绩效考核,又称人事考核、绩效评估、员工 考核等等,是指按照一定的标准,采用科学的 方法,检查和评定企业员工对职务所规定的职 责的履行程度,以确定其工作成绩的一种有效 管理的方法。 • 简而言之,它是指主管或相关人员对员工的 工作成绩的评价。 成果说明—绩效考核办法 成果说明—绩效考核办法 • 绩效考核的意义 1. 绩效考核是人力资源管理的一个重要的 环节。 • 绩效考核在人力资源管理体系中是一 个中间环节,是组织发展与个人发展的 基础,同时又是其它管理环节决策的重 要依据。 成果说明—绩效考核办法 成果说明—绩效考核办法 • 绩效考核的意义 2.绩效考核又是提高企业经济效益的重要 手段 • 企业通过考核检查企业目标实现的情 况,了解各个环节之间的关系是否协调, 职工的积极性如何,并有针对性地改进管 理,促进企业目标的实现。 成果说明—绩效考核办法 成果说明—绩效考核办法 • 绩效考核的意义 3.绩效考核又是人力资源管理的基础工 作。 • 人力资源配置、确定劳动报酬、员工 晋升和奖惩、制定培训计划等,都要以考 核的资料为依据,以考核为基础,同时是 个人发展计划制定的依据。 成果说明—绩效考核办法 成果说明—绩效考核办法 • 绩效考核的功能 １.控制功能。 • 绩效考核是人力资源管理中主要的控 制手段。通过考核,使工作过程保持在合 理的数量、质量、进度和协作关系,使各 项管理工作能够按计划进行。对员工本 人来说,也是一种控制手段,使员工时时 记准自己的工作职责,起到促进员工按照 规章制度工作的自觉性。 成果说明—绩效考核办法 成果说明—绩效考核办法 • 绩效考核的功能 2.激励功能。 • 考核对员工的工作成绩给以肯定,本身就 能使员工能够体验到成功的满足、对成就 的自豪感,由此调动员工的积极性 成果说明—绩效考核办法 成果说明—绩效考核办法 • 绩效考核的功能 3.标准功能。 • 考核为各项人事管理提供了一个客观 而公平的标准,并依据这个考核的结果决 定晋升、奖惩、调配等。不断的考核,并 按照标准进行奖惩与晋升,会使企业形成 事事按标准办事的风气,使企业的人力资 源管理标准化。 成果说明—绩效考核办法 成果说明—绩效考核办法 • 绩效考核的功能 4.发展功能。 • 考核的发展功能,主要表现在两方面, 一方面是组织可以根据考核的结果,制定 正确的培训计划,达到提高全体员工素质 的目标,以推动企业发展;另一方面,它可 以发现员工的长处和特点,根据其特点决 定培养方向和使用办法,充分发挥个人的 长处,促进个人的发展。 成果说明—绩效考核办法 成果说明—绩效考核办法 • 绩效考核的功能 ５.沟通功能。 • 考核的结果出来以后,管理者要和员工 谈话,并向他说明考核的结果,听取员工 的申诉与看法,这样就为领导与员工沟通 提供了机会,增进相互的了解。 成果说明—绩效考核办法 • 我们给华垦提交的绩效考核办法中考 核指标以业绩和职能为重心，结合《职 务说明书》所规定的职责内容，根据企 业当期下达的任务书，确定关键业绩指 标（KPI），另外结合态度、能力等考核 要素，对员工进行综合考评。 成果说明—绩效考核办法 • 华垦投资咨询公司的绩效考核采用九 个层次、三大类指标来进行，具体采取 员工下级评估、自我评估与上级评估相 结合的三级评估方法，详见综合考核 表。 成果说明—绩效考核办法