宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113.pdf

宁波贝发集团有限公司 员工考核方案 2004年1月 宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案 目录 • 考核方法 • 考核实施 • 考核结果运用 • 考核申诉 2004年1月 第2页 宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案 考核组织 考核组织 主要职责 考核委员会： 主任：总裁 •总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度 考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的 成员：副总裁、总监、企 争议的最终仲裁 业管理部经理、人 •副总裁、总监负责参与对责任中心的考核 力资源部经理 •负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考 企业管理部 核委员会审批后实施 •配合人力资源部完成对员工个人的考核 •负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇 人力资源部 总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委 员会审批后实施 其他部门 •配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时 提供相关数据 2004年1月 第3页 宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案 员工考核对象与周期 考核对象 高管（包括副总裁、总监）、责任中心负责人（包括部门副经理、副厂 长）、普通员工 *注：本方案考核对象不包括营销部门员工、计件工人、非正式员工，试用期内员工以及考核期 内休假超过考核期1/5的员工 考核频率 考核周期 考核时间 季度考核 自然季 下个季度第一个月前10个工作日 年度考核 自然年 下一年前15个工作日 2004年1月 第4页 宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案 考核关系 考核对象 考核内容 考核者 考核组织者 季度业绩考核 考核委员会、总裁 人力资源部 高管 年度业绩考核 考核委员会、总裁、直接下级 人力资源部 责任中心 季度业绩考核 考核委员会