2002年四维约翰逊工作部门考核方法.pdf

2002年四维约翰逊工作部门考核方法 四维·约翰逊保安器材公司 FOUR-DIMENSION JOHNSON 目标责任书原则 • 明确部门工作职责 • 确定年度重点工作计划 • 明确年度绩效考核指标 1 对考核与薪酬的说明 收入＝ 月收入 ＋ 绩效奖励 • 月收入分为 • 考核方式： – 固定收入 – 半年考核 – 浮动工资 – 半年绩效考核 • 考核方式： – 每月考核 – 月度工作考核 • 原则： – 月收入基本参考原定工资标准 和工资体系 – 原则上全额应略高于原有水平 – 浮动部分按照月度工作考核的 结果进行发放 2 在公司管理的转型期，需要用特殊的KPI考评方式，考评指标分为以下两类 指标类型 具体指标 说明 考核负责人 对应激励 考评频率 常规指标 业绩指标 如：销售总监的销 执委会 绩效奖励 每半年 售额；采购成本的 （见下页） 控制 部门内部管理 综合满意度 费用控制情况 本月度重点任务 具体为每月工作计 执委会中相关领 浮动工资 每月 划中的重点任务， 导（见P4） 原则上不超过7项 3 半年的常规指标KPI考核由执委会监督执行 • 讨论各中高层经理和部门经理半年的业绩是执委会会议的重要议题之一 • 评分： – 执委会的考评关注常规指标，根据前面半年的业绩对经理进行考评 • 绩效奖励半年发放一次 4 执委会成员各自负责一些中高层经理和部门经理的月度考核工作 •王总： • 考核方法： – 生产总监 – 根据上月业绩和工作完成情况对工作进行1-5分评 – 副总经理（楚建） 分，每0.5分为一级 – 生产部经理 – 3分为基本合格；4分为完成月度计划和重点工作；5 分为超额完成或者提前完成工作 – 工艺部经理 – 质量部经理 – 各经理给自己评分，同时负责本部门的执委会成员 – 采购部 给相关的中高级经理和部门经理打分，双方就不同 – 商务部 之处进行沟通，最终得到双方认可