北大方正绩效考核推进实施与结果运用.pdf

绩效考核推进实施 与结果运用 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 一、一、考核者训练必要性考核者训练必要性 一一、、考核者训练必要性考核者训练必要性 项目设计项目设计 目标设定目标设定 项目设计项目设计 目标设定目标设定 考核结果考核结果 考核结果考核结果 客观公正客观公正 客观公正客观公正 主管能力主管能力 主管态度主管态度 主管能力主管能力 主管态度主管态度 二、二、考核者训练目的考核者训练目的 二二、、考核者训练目的考核者训练目的 训练训练 训练训练 目的目的 目的目的 三、三、如何制定绩效改善计划如何制定绩效改善计划 三三、、如何制定绩效改善计划如何制定绩效改善计划 四、四、如何进行绩效反馈面谈如何进行绩效反馈面谈 四四、、如何进行绩效反馈面谈如何进行绩效反馈面谈 五、五、哪些因素会影响考核公正性哪些因素会影响考核公正性 五五、、哪些因素会影响考核公正性哪些因素会影响考核公正性 六、六、如何避免考核中不公正性如何避免考核中不公正性 六六、、如何避免考核中不公正性如何避免考核中不公正性 七、七、如何发挥绩效考核的最大功效如何发挥绩效考核的最大功效 七七、、如何发挥绩效考核的最大功效如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机，是建立一种反馈机 绩效考核的根本目的绩效考核的根本目的，，是建立一种反馈机是建立一种反馈机 制。制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂只有把考核的结果与人力资源管理决策挂 制制。。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂只有把考核的结果与人力资源管理决策挂 钩，钩，才能真正改变人们的行为才能真正改变人们的行为，帮助组织获取，帮助组织获取 钩钩，，才能真正改变人们的行为才能真正改变人们的行为，，帮助组织获取帮助组织获取 竞争优势竞争优势。。 竞争优势竞争优势。。 八、八、绩效考核结果的十种应用技巧绩效考核结果的十种应用技巧 八八、、绩效考核结果的十种应用技巧绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一运用之一：： 运用之一运用之一：： 导引员工的行为导引员工的行为 导引员工的行为导引员工的行为 趋向组织的目标趋向组织的目标 趋向组织的目标趋向组织的目标 管理大师杜拉克 有效的管理者有效的管理者，并非为工作而工，并非为工作而工 有效的管理者有效的管理者，，并非为工作而工并非为工作而工 作，作，而是为成果而工作而是为成果而工作；； 作作，，而是为成果而工作而是为成果而工作；； 期望于我的是什么期望于我的是什么？？ 期望于我的是什么期望于我的是什么？？ 我能贡献的是什么我能贡