绩效考核(中国人民大学).pdf

绩效考核绩效考核 绩效考核绩效考核 中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 企业价值链 价值创造 价值评价 价值分配 课题课题 价值创造源泉价值创造源泉 价值贡献度价值贡献度 价值回报方式价值回报方式 课题课题 价值创造源泉价值创造源泉 价值贡献度价值贡献度 价值回报方式价值回报方式 结论结论为什么创造价值为什么创造价值 如何创造价值如何创造价值 价值如何分配价值如何分配 结论结论为什么创造价值为什么创造价值 如何创造价值如何创造价值 价值如何分配价值如何分配 谁创造了价值谁创造了价值 创造了多少价值创造了多少价值 怎样回报员工怎样回报员工 谁创造了价值谁创造了价值 创造了多少价值创造了多少价值 怎样回报员工怎样回报员工 性质性质 理念理念 依据依据 实现实现 性质性质 理念理念 依据依据 实现实现 现实现实 承认价值创造承认价值创造 如何创造价值的如何创造价值的 得到多少回报得到多少回报 现实现实 承认价值创造承认价值创造 如何创造价值的如何创造价值的 得到多少回报得到多少回报 管理管理 职位价值评估职位价值评估 绩效评价体系绩效评价体系 薪酬制度薪酬制度 管理管理 职位价值评估职位价值评估 绩效评价体系绩效评价体系 薪酬制度薪酬制度 评价与分配 评价评价 分配分配 评价评价 分配分配 • 职位评估 基本工资 • 任职资格 职位晋升 • 工作绩效 调薪与奖金 • 累计贡献 员工持股 何谓绩效管理何谓绩效管理 何谓绩效管理何谓绩效管理 1. 绩效绩效= 结果结果+ 过程过程(行为行为/素质素质) 绩效绩效 结果结果 过程过程行为行为素质素质 2. 绩效绩效= 做了什么做了什么(实际收益实际收益) 绩效绩效 做了什么做了什么 实际收益实际收益 + 能做什么能做什么(预期收益预期收益) 能做什么能做什么预期收益预期收益 • 绩效管理绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到是以绩效考核为主体的对员工达到 绩效管理绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到是以绩效考核为主体的对员工达到 何种目标何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识和为什么要达到此种目标达成的共识 何种目标何种目标和为什么要达到此种目标达成的共识和为什么要达到此种目标达成的共识 与承诺与承诺, 以及促进员工取得优异绩效的管理过程以及促进员工取得优异绩效的管理过程 与承诺与承诺以及促进员工取得优异绩效的管理过程以及促进员工取得优异绩效的管理过程 绩效管理就是管理者和员工双方绩效管理就是管理者和员工双方 绩效管理就是管理者和员工双方绩效管理就是管理者和员工双方 1.就目标及如何达到目标而达成的共就目标及如何达到目标而达成的共 就目标及如何达到目标而达成的共就