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2010 年度绩效指标考核实施方案
控制状态：B/0
编制:
审核：
复核：
批准：
青岛**集团有限公司
二 00九年十二月二十日
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国际贸易部2010 年绩效目标考核实施方案
1.部门职责
1.1 部门职责概述
国际贸易部是皮业公司业务归口部门，负责外销客户的开发、沟通，外销及相关内销定单的操作，并确保公司目标
的达成。
1.2 部门职责简述
1.2.1 负责外销合同及相关内销合同的评审。
1.2.2 负责外销产品的搬运、贮存、防护和交付工作。负责对物流公司的评价、选择和重新评价，及其档案的建立
和保管。
1.2.3 负责外销产品的售后服务、顾客投诉、市场调查信息的收集、整理、反馈。
1.2.4 负责出口商品顾客提供产品（商标、标识、辅料）的验证和管理、使用、监督。
1.2.5 根据地区情况，制订出符合本地区的产品企划书，开发出充足的样品供客户订货。
1.2.6 负责向相关方施加环境及职业健康安全影响。
1.2.7 负责合同的签订，跟催信用证的开立和定金的收取及货款的回收。
1.2.8 负责进出口产品的报检、报关、制单结汇、进出口核销工作。
1.2.9 负责本部门环境因素、危险源的辨识及日常的环境、职业健康安全运行控制。
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2.部门岗位指标分解
部门岗位指标分解表
国际 业 加工
样品
贸易 务 业务 跟单 Shipping TC 助 报关 贸易 监理 发货 仓管
综合科 进度 制单员
序 部经 科 员 员 操作员 理 员 核销 员 员 员
考核指标 长 员
号 理 长 员
权 权
权重 权重 权重 权重 权重 权重 权重 权重 权重 权重 权重 权重
重 重
1 利润达成率 15 15 15 15
2 销售额达成率 40 40 35 35
3 预接订单量满足率 - 2
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