2008年XX集团年终绩效考核实施办法.pdf

2008 年**集团年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2008 年度的绩效，更好地激励 与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能， 推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2 、直接目的：考核结果将作为奖金分配、职务升降、岗位调动和员 工培训的参考。 二、考核范围 2008 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的集团总部在职员 工，包括： 1、集团副总裁 2、财务总监、中心总经理、副总经理 3、中心副总经理以下员工 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源管理中心 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总裁汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 1 3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。 2、各中心 1）各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值； 2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考 核结果负有监督责任。 第二章 普通员工的考核 2 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素 及权重详见附表一：《2008 年年度绩效考核表》，二级指标对一级指 标的贡献均采用相同权重加权计算得到，最后的得分再按 1：20 比例 将“5 分制”转化为“100 分制”的得分。 2 、考核关系 考核层级 自评 直接上级 间接上级 权重 10% 50% 40% 中心副总经理以下（不含副总经理）员工，直接领导为 备注 中心副总经理，间接领导为中心总经理。 3、评分标准 每项评分均为 5 分制，分差为 1 分。详见附件二：《指标的评分 标准》 二、考核程序 程序 内容 日期 执行人 人力资源 发放考核办法、表格 08/12/15 管理中心 递交自评后的考 08/12/15—— 各位员工 自评 核表予直接上级 12/17 （被考核者） 对被考核者的绩 效结果进行评分、 评语并签名确认， 08/12/17—— 被考核者的 直接上级考核 并将