建筑房地产工程公司管理制度.pdf

建筑房地产工程公司管理制度 第一章 总 则 第一条公司名称：青岛有限公司。 第二条本公司是具有独立资质的法人实体，自主经营、独立 核算、自负盈亏，自我承担有限民事责任。同时本公司是建设实业集 团有限公司下属的子公司，接受集团公司的宏观管理与微观监督。 第三条经营方针：在遵守国家法律、行政法规和公司章程的 前提下，科学管理，精心策划，充分利用社会资源、做好资源整合， 对内坚持计划、实施、检查、监督、考核、反馈、兑现的有效管理体 制，严格工作程序，在 2005 年以前实现年增长率 100％，逐步发展 成为行业内的一流企业。同时充分利用集团公司的整体优势和规模效 应，与集团内其他企业既能相互独立，又能联合协作，实现优势互补， 组成可以抵抗市场风浪的“航空母舰”。 第四条经营范围：房地产开发、经营，物业管理，销售装饰、 建筑材料。 第五条集团公司对各类资产及人员有调配权，房地产公司在 集团公司授权范围内进行人财物调配和使用；集团公司负责对总 经理、副总经理和财务负责人的任命，其余人由房地产公司自行调配。 第六条 1500万元以上融资和5万平方米以上项目的开发投 资、两百亩以上土地征用及其他重大事项的决策权属于集团公司 董事会或董事长，其他决策权属于子公司董事会。决策前必须首先经 经理层会议评审通过。 第七条购置500 万元以上设备由集团公司董事会批准，购置 300～500 万元设备集团公司董事长批准，购置 100。300 万元设 备由房地产公司董事会批准，50 一 100 万元由房地产公司董事长批 准，50 万元以下由房地产公司总经理决策。本条事项必须首先经经 理层会议评审通过并按照公司规定实行招投标。 第八条在集团内其他企业产品与市场产品同等条件下(如价 格、质量)，房地产子公司必须使用集团内其他企业产品，否则发 票不予报支。 第九条对已确定项目的结构标准、装修标准、配套设备标准、 功能布局标准、环境标准，必须由子公司董事会研究决定，以评 估报告的形式报集团公司董事会或董事长评审并签字。 第十条房地产子、分公司和项目职责分工： 子公司总部负责贯彻集团公司的经营方针政策，拟订公司发 展规划和经营目标报集团公司批准后实施，组织房地产公司的经营管 理工作，负责对分公司的业务指导、监督和考核，在集团公司规定范 围内组织人财物调度和投、融资活动，职能部门的主要职责是专业指 导，对分公司的对口专业进行专业管理、检查和监督。 分公司负责贯彻执行集团公司和房地产公司制定的经营方 针，组织实施市场经营计划，具体办理项目的前期策划和可行性研究， 进行项目管理、销售等全过程监控，接受房地产公司和集团公司的管 理和监督考核。 开发项目的项目经理全面按照集团公司、房地产公司的规章 制度、经营方针、建筑法律法规和技术规范，对开发的工程项目实行 严格的过程管理，对分公司经理负责，并对项目盈亏负责。 第十一条本制度未作规定的执行集团公司相关管理制度。 第二章组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 由股东大会、董事会、监事会、经理层、各职能部室、三个分 公司、 一个子公司组成。 三个分公司为青岛、北京、南京房地产分公司，子公司为青 岛中 南物业管理有限公司。 第二章组织机构设置与岗位职责 一、机构设置 由股东大会、董事会、监事会、经理层、各职能部室、三个分 公司、 一个子公司组成。 三个分公司为青岛、北京、南京房地产分公司，子公司为青 岛中 南物业管理有限公司。 二、部门编制 (一)青岛有限公司 董事会 11 人，监事会5 人，经理层 3 人，下设办公室、企划部、 经 营部、工程部、销售部、物资部、核算部、财务部。 (二)房地产分公司 设分公司经理1 人，副经理1 人，经营负责人1 名(主要负责前 期工作)，现金会计 1 人，总帐会计兼材料会计 1 人；分公司有项 目