高科技企业如何制定可执行战略及改善内部管理.pdf

高科技企业如何制定可执行战略 及改善内部管理 远卓管理顾问 2001年4月西安 1 介绍 高科技企业如何制定可执行的战略 高科技企业如何建立高绩效的组织 高科技企业如何构建完善的人力资源系统以留住人才 高科技企业如何制定计划和预算以保证战略的实施 2 内外部因素使得企业制定战略规划成为必需 外部: 资本市场 内部: 企业生命周期 企业必需有 适宜的战略 公司战略是为了获 得持续的竞争优势 而采取的一系列相 互协调的行动。 3 制定战略的步骤 行业分析 公司战略定位 公司诊断 4 第一步需对企业所在的行业进行环境分析 行业 制造商 外部变革 S 结构改变 C 行为改变 P 绩效改变 反馈 反馈 - 技术突破 - 需求经济学 - 营销 - 财务 - 政府政策/管理 -替代产品可获得性 -定价 -盈利性 改变 -产品差异性 -批量 -价值创造 -增长率 -广告/促销 - 科技发展 - 国内 -变更性/周期性 -新产品/研发 - 国际 - 供给经济学 -分销 - 口味/生活方式 -生产商集中度 - 产能改变 的转变 -进口竞争 -扩张/收缩 -生产商差异性 -进入/退出 - 固定/可变成本结构 -收购/合并/剥离 -产能运用 - 纵向整合 -科技机遇 -前向/后向整合