企业内部市场化管理.pdf

企业内部市场化管理 主讲人：秦志强 二零一零年十二月 p1 培训大纲 1 内部市场化管理基础知识 2 内部市场化创建及标杆队建设 3 内部市场精细化管理 幻灯片 2 p1 panry, 2008-9-27 一、内部市场化管理的内涵 内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、 各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用 户的关系加以链接，使各系统、各单位、各环节所提 供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并 为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达 到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。 核心：将外部市场机制、价值规律引入企业内部。  目的：解决粗放管理问题。 精髓：用市场机制推动管理的精、细、严。 二、内部市场化体系框架 构建公司、矿、区队、班组四级内部市场，把二 级单位、区队、班组、个人都作为内部市场主体 ，划小核算单位，独立核算。  一级市场：主体为各生产经营单位  二级市场：主体为生产经营单位内部区队（车 间、科室）  三级市场：主体为区队（车间）内部班组  四级市场：主体为员工个人 三、推行内部市场化的意义 推行内部市场化管理，就是把市场机制和价 值规律引入企业内部管理，充分发挥内部市 场在资源、要素配置上的基础性作用。 其核心内容： 是通过企业内部市场体系的建立和运行，确立单 位、职工在内部市场中的主体地位，使单位与单位 之间、单位与职工之间、职工与职工之间形成相互 供求、有偿服务的关系。在市场机制的作用下，让 各市场主体达到自主经营、自负盈亏、自我约束、 自我管理，真正把外部市场压力传递到每位职工身 上，培育“ 降耗、增收就会增加工资，浪费、超支必 定减少收入”的全员市场意识，激发广大干部职工的 创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极性、主动 性，激活组织“ 细胞”，优化生产要素配置，解放生 产力，提高经济效益。 四、内部市场化管理要达到的目的 目的：通过实行内部市场化管理，把员工的收 入与个人的生产经营成果直接挂钩，使员工认 识到不仅多出煤能够增加工资，而且降低成本 也能够增加工资，促进了员工参与经营管理的 积极性和主动性，从过去的“干着算”转变为现 在的“算着干”。 员工思想转变也推动区队由生产型向经营型的 转变，从而促进了各单位由粗放管理向精细管 理转变。 五、推行内部市场化管理的保证措施 1、领导重视，是推行内部市场化管理的 关键。  内部市场化管理是“一把手”工程，离不开各 级领导的支持。各单位都要成立内部市场化领导 小组和专业管理机构，明确专人负责；各级党政 一把手要经常关注内部市场化管理推进过程中出 现的各种问题，认真研究并加以解决。 2、思想解放，是推行内部市场化管理的 先导。  加强学习，深刻认识市场化管理的内涵；充 分认识内部市场化管理，对企业生产经营管理和 发展所起到的巨大作用；应充分认识到内部市场 化管理是应对当前经济危机的有效手段；要解放 思想，坚决克服不愿干、不想干心理。 3、加强企业基础管理，是推行内部市场 化管理的前提。  为保证内部市场化的运行，要狠抓企业基 础管理工作，建立完善劳动、材料消耗、能源 消耗等定额体系；完善计量体系，补充配备计 量器具；加强信息管理，对生产经营过程中的 信息定期收集、整理与分析，进一步和完善和 建立技术经济档案。 技术经济档案——以采煤队为例：采煤工 作面技术经济档案内容包括采面尺寸、巷道断 面、支护方式、煤层厚度、采面储量、地质构 造、采煤工艺、设备配备、人员配备、劳动组 织方式等，以及回采过程中的材料、电力消耗 、地质、防治水、瓦斯治理、煤质变化、块煤 率、巷道维护、事故影响时间等内容。工作面 回采结束后，依据记录的数据对采面进行综合 的投入产出和技术、管理